Mercados municipales tapatíos, en rezago frente a nuevos competidores

GUADALAJARA, JALISCO (02/JUL/2012).- El modelo de comercio de los mercados municipales de Guadalajara presenta signos muy severos de decaimiento que han sido estudiados por la autoridad y actores especializados, y que concluyen en la necesidad de su modernización para insertarlos en las dinámicas actuales de consumo del tapatío que está inmerso en la globalidad.

Una de estas señales se encuentra en el nivel de rezago al que han llegado los locatarios para el pago de la renta hacia el Ayuntamiento de Guadalajara, el cual, junto con los accesorios que de ello se desprenden (recargos, multas, gastos de cobranza), suman ya en estos momentos 22 millones 060 mil 558 pesos, una de las explicaciones apunta precisamente a la caída de ingresos que han enfrentando los mismos comerciantes.

El menoscabo a la hacienda municipal podría ser mucho mayor: la Tesorería Municipal tapatía reporta que durante esta gestión y a través de casi cinco mil acciones de cobro, se ha logrado rescatar para el tesoro público 11 millones 261 mil 087 pesos de adeudos de locatarios; de no ser por ello, entonces, el pasivo que generan los mercados municipales para el Ayuntamiento —en teoría, espacios productivos y de comercio— sería un tercio más grande al que actualmente persiste.

Menos ventas en 15 años

La proliferación de los supermercados de grandes superficies y las tiendas de conveniencia han creado una competencia para la que los mercados municipales no estaban preparados, o mejor dicho, para la que no fueron pensados, lo que los ha llevado a ver reducidas sus ventas en 50% en los últimos 15 años, según los análisis de la Secretaría de Promoción Económica de Guadalajara.

“Nuestro objetivo es ver que los locatarios tengan un desarrollo económico mucho más eficiente al que están teniendo actualmente, basados en que el mercado público tradicional ha perdido competitividad, aunque no todos, los mercados de Abastos, Libertad, Corona, esos mercados son totalmente viables así como están, pero hay algunos otros que se van quedando rezagados y en colonias donde la gente va dejando de vivir ahí cerca y se genera un problema”, dice el titular de la dependencia, Arturo Guillén Arámbula.

Las características y los servicios que ofrece un supermercado moderno de la ciudad, incluso su ambiente confeccionado para la estimulación de los deseos del “hiperconsumidor”, y para hacer de la compra no sólo una actividad lúdica y recreativa, sino un “placer”, como lo ha señalado el filósofo Gilles Lipovetsky, poco tienen que ver con estos centros municipales que nacieron durante el siglo XIX para ser un canal básico de distribución de alimentos frescos a una población que crecía rápidamente, y que se asentaba cada vez más lejos del cuadro fundacional ya en el siglo XX, lo que obligaba a la edificación de esta red pública que ha llegado hasta nuestros días sin mayores cambios.

Ocupación de 61%, en promedio

No sólo ello, cuando se obtiene el porcentaje de utilización de cada uno de los 91 mercados que son propiedad del Ayuntamiento tapatío, es demostrable que, en promedio, los inmuebles tienen una ocupación de sólo 61%, pues así como están los casos exitosos del Mercado Libertad y de Abastos, hay otros como la misma Plaza Guadalajara que, pese a su origen reciente, sólo tiene 20% de sus locales en uso.

Así las cosas, hay una docena de mercados que no llega ni siquiera a 50% de sus locales con uso, mientras que 61 más no alcanzan 70 por ciento.

Ante esta situación, el Patronato del Centro Histórico de Guadalajara y la Secretaría de Promoción Económica municipal desarrollan una serie de proyectos de intervención de estos inmuebles, siete para ser específicos y en una primera etapa, previstos para lanzarse este mes, con los que se pretende, a través de inversiones público-privadas, una renovación física de los mercados integrando a su uso comercial el de la vivienda y las oficinas.

MERCADOS MUNICIPALES
Con la ocupación más pobre

Plaza Guadalajara      20%    (Hidalgo y Alcalde; subterráneo)

Independencia    36%      (Monte Olivete y Jorulllo)

Herrera y Cairo     41%      (Hacienda Santiago y Hacienda Arroyo Hondo)

Francisco I. Madero     42%      (Santa Beatriz y San Ildefonso)

J. Antonio Torres      44%      (Calle 60 y Hacienda Los Belenes)

J. Clemente Orozco      44%      (Gobernador Curiel y Calle 9)

Prisciliano Sánchez      46%      (María Reyes y Mercedes Celis)

Ponciano Arriaga      47%      (Industria y Otilio Montaño)

Mezquitán      47%      (Federalismo y José María Vigil)

Sebastián Allende      47%     (Calle 34 y Gómez de Mendiola)

Con mayores adeudos*

Abastos     6’351,061

Libertad      3’816,005

IV Centenario      1’039,835     (Garibaldi y Cruz Verde)

Constitución      964,908     (Revolución y Francisco Silva Romero)

Polanquito      723,213     (J. Miguel Macías y Luis N. Morones)

Ferrovejeros    531,160     (Calle 80 y San Esteban)

Idolina Gaona      512,038     (Enrique Díaz de León y José Ma. Vigil)

Francisco Villa      467,408     (Calle 74 y Pablo Valdez)

Corona      421,901     (Hidalgo y Santa Mónica)

Ayuntamiento      407,471     (28 de Enero y Antonio Bravo)

*Considera la suma de los adeudos, recargos, multas y gastos de cobranza.

HAY DE PRIMERA CATEGORÍA
Dimensiones de locales y tarifa de renta

Para dimensionar el verdadero valor de los mercados municipales puede señalarse que un local de cuatro metros cuadrados en el Mercado Libertad o de Abastos, considerados de primera categoría en la Ley de Ingresos del Gobierno municipal, representa un ingreso mensual por renta de 172 pesos (tiene un costo fijado de 43 pesos por metro cuadrado), mientras un establecimiento privado de dimensiones similares a pocas cuadras de distancia, en una plaza tecnológica del primer cuadro, puede llegar a rentarse en seis mil pesos, y uno en venta, incluso más pequeño, en el Centro Joyero, ronda los 800 mil pesos.

En general, las concesiones para ocupar los locales dentro de los mercados municipales le representarán al Ayuntamiento en 2012 una captación de 59 millones 857 mil 193 pesos, esto quiere decir que el pasivo que se ha formado por los adeudos de los locatarios que no cumplen con su pago, más sus accesorios, por 22 millones 060 mil 558 pesos, representan poco más de una tercera parte (36%) de todo lo que ingresará a la hacienda municipal por este concepto.

Pasillo del Mercado de Abastos, uno de los centros de comercio que son viables con su actual modelo, según la Secretaría de Promoción Económica de Guadalajara.