Tapatías valoran más la flexibilidad laboral que el salario

GUADALAJARA, JALISCO (18/NOV/2013).- Paola Cabrera, desarrolladora de sistemas de software en una empresa trasnacional, lucha constantemente no sólo por alcanzar un salario más alto. Para ella, el éxito va más allá de la cuestión económica: “Yo lo definiría como la capacidad de tener un balance entre la vida laboral y personal, la posibilidad de conjugar ambas esferas y tener un desarrollo pleno con calidad de vida”.

En México, 48% de las mujeres ha rechazado un trabajo por el impacto que podría tener entre su vida laboral y personal, así lo revela el estudio “Definiendo el éxito” de la firma Accenture. En tanto, siete de cada 10 trabajadores mexicanos desearía una mayor flexibilidad y políticas laborales que privilegien la relación laboral-familiar, según la Escuela de Negocios de la Universidad de Navarra.

Ante la falta de esquemas y horarios flexibles, Paola renunció a su anterior empleo hace un año. “Me pagaban muy bien e incluso llegaron a ofrecerme un ascenso, pero yo estaba a punto de tener a mi primer hijo y fue entonces cuando cambiaron mis prioridades. Diseñé un modelo de trabajo remoto para trabajar tres días a la semana en mi casa y dos días en la oficina con una jornada flexible”.

Pero la empresa no aceptó la oferta de Paola, por lo que se vio en la necesidad de dejar su empleo. “Es una pena que las empresas no te ayuden a seguir desarrollándote, ni te proporcionen opciones para equilibrar tu vida personal y trabajo”. Por ello, la joven tapatía trabaja desde hace seis meses en otra empresa desarrolladora de software pero con esquemas laborales flexibles que le permiten trabajar desde la comodidad de su hogar.

Especialistas coinciden en que ha llegado la hora de replantear el esquema laboral tradicional, para que además de incrementar la calidad de vida de sus empleados, las empresas mejoren su productividad. A nivel mundial, 77% de las compañías está implementando modelos flexibles para retener y contratar al mejor talento, debido también al incremento de la demanda laboral con flexibilidad, según publica la consultoría regiomontana en recursos humanos, VidaMujer.

De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo, organizar el trabajo de forma que favorezca su conciliación con la vida extralaboral puede también mejorar la productividad de la empresa y la igualdad entre hombres y mujeres. Por ello, Ana Lucía Cepeda Ferrera y Karen Martínez, egresadas del Tecnológico de Monterrey, fundaron VidaMujer con el fin de promover políticas organizacionales que permitan balancear el lado familiar y el profesional de las mujeres.

“Detectamos que la mayoría de las empresas mexicanas no cuentan con esas políticas. Seis de cada 10 mujeres dejan de trabajar cuando tienen a su primer hijo. Entonces decidimos crear VidaMujer para transformar la cultura laboral de la empresa mexicana, impulsar el desarrollo profesional de la mujer y el crecimiento de la empresa”, comenta Ana Lucía Cepeda.

Calidad de vida = Productividad

Especialistas en recursos humanos aseguran que al incrementar la calidad de vida del empleado, aumenta su productividad, logrando así mayor rentabilidad de la empresa. Según diversas publicaciones, los empleados más productivos son los que pasan menos tiempo en la oficina.

“Al convertir a la empresa en un lugar más atractivo para trabajar, con mayores beneficios y ventajas competitivas organizacionales, el empleado está más satisfecho y comprometido, aumentando su productividad y rendimiento. El reto está en aprender a ser más eficaces en la jornada laboral al enfocarse en objetivos y no tanto en los tiempos”, resalta la directora de VidaMujer.

Cultura laboral incipiente

En Jalisco, las estrategias laborales flexibles —trabajo por proyecto, desde casa, medio tiempo, tiempo completo con horarios flexibles, trabajos compartidos o jornada flexible— son poco usadas. Entre las empresas locales sigue dominando la creencia de que el éxito es sinónimo de largas jornadas laborales.

Verónica González Partida, socia y directora adjunta de la consultoría Productivity Systems, afirma que este tipo de prácticas son implementadas en mayor medida por las empresas trasnacionales de servicios de informática de software, pero “no es algo común en las empresas locales”.

“Las mujeres están asumiendo posiciones de mayor responsabilidad, tanto en casa como en la empresa, en este sentido hay mayor apertura de las empresas, pero se trata de una cultura poco arraigada que debería incentivarse para no perder al talento femenino”, considera la especialista en el mercado laboral tapatío.

De acuerdo con datos de Regus, proveedor mundial de espacios de trabajo flexibles y oficinas virtuales, la tendencia de trabajar fuera de la empresa va en aumento porque las organizaciones reducen sus costos hasta un 80% bajo el esquema de trabajo en casa. Mónica Sansores, directora de Regus Guadalajara, confirma que el número de empresas que contrataron sus servicios tuvo un incremento de 15% en el último año, siendo las desarrolladoras de software las que predominan entre su cartera de clientes.

El cambio de paradigmas

Para transformar la cultura laboral de la empresa mexicana, las especialistas consultadas coinciden en que se tiene que empezar por cambiar la mentalidad de aquellos jefes que siguen pensando que sus empleados son más productivos cuando pasan hasta 12 horas o más en la oficina.

“El primer paso es entender que puedes lograr objetivos teniendo libertad de horarios, que no necesitas estar físicamente en una oficina. En la medida en que se den a conocer experiencias exitosas, los empresarios jaliscienses se darán cuenta de que no requieren a sus empleados físicamente”, señala González Partida. “La empresa tendría que preocuparse mucho más por su talento y satisfacción del empleado”, destaca Ana Lucía Cepeda.

El empleado virtual

Trabajar remotamente puede significar un reto para cualquiera, sobre todo cuando se tiene el hábito muy arraigado de estar en la oficina. “Hemos trabajado con empleados que no están dispuestos a trabajar desde casa, pero una vez que aceptan el reto, aumenta su nivel de compromiso”, menciona la sicóloga organizacional Ana Lucía Cepeda, quien agrega que el reto para el empleado implica mucha organización, disciplina, responsabilidad y encontrar un espacio alejado de distractores.

Para la Organización Internacional del Trabajo, “el trabajo desde casa permite eliminar los costos del traslado al trabajo, tanto en términos monetarios como de tiempo. Permite la adaptación de los horarios de trabajo a las tareas domésticas y responsabilidades familiares. Para la empresa puede implicar una reducción de los costos de espacio de oficina”.

A DETALLE

Beneficios de flexibilidad organizacional

> Reduce costos y gastos. 57% de las empresas mexicanas que ofrecen esquemas flexibles de trabajo generan costos inferiores (hasta un 80% de ahorro) a los esquemas tradicionales.

> Aumenta la productividad. 41% se ha aumentado la productividad en compañías mexicanas que ofrecen estos esquemas.

> Atraen y retienen el mejor talento. 67% de las mujeres trabajadoras prefieren un trabajo con esquema flexible aunque sea con un menor salario.

> Satisfacción de talento. 70% de los empleados que trabajan con reformas flexibles se sienten más felices, satisfechos y motivados .

> Reforma mundial. 77% de las compañías multinacionales están cambiando sus sistemas de trabajo a modelos flexibles por los beneficios y ventajas comprobadas.

Fuente: VidaMujer con datos de la última encuesta de Regus

SABER MÁS

¿Cómo son las mexicanas?

> El 83% de las mujeres reporta que suele trabajar en sus vacaciones. Un 36% para ponerse al corriente; 49% participando en conferencias; 37% encuentra en ese momento menos distractores para laborar. La cifra más alta, un 86%, dijo que necesita revisar su correo electrónico

> Los horarios son el tipo de flexibilidad más codiciada; el 64% de las mexicanas señalaron este concepto como “muy importante” para lograr el equilibrio. Un 80% encuentra en la tecnología la herramienta para tener mayor balance vida- trabajo. Lo mismo opinó el 70% de los entrevistados internacionales.

> 31% de las mujeres reconoce sentirse apoyada si el jefe es hombre, y la cifra cambia a 36% cuando es mujer.

> El salario destaca como uno de los factores que han pedido negociar la mayoría de las mujeres. Un 49% de las mexicanas refirió esta situación y también señalaron situaciones que las orillan a renunciar, como el tener un trabajo poco interesante (42%); responsabilidades que no corresponden al puesto (38%); empleo de poco impacto (28%), y falta de reconocimiento (23%).

Fuente: Estudio “Definiendo el éxito” de la firma Accenture.

• Mexicanos, los que más horas trabajan al año

El economista británico John Maynard Keynes estimaba en un ensayo publicado en 1930 que las personas no necesitarían trabajar más de 15 horas por semana para el año 2030. El también economista Adam Smith reconocía que el hombre que trabajara tan moderadamente como para ser capaz de trabajar constantemente, no sólo preservaría su salud, sino que sería más productivo.

Ochenta años han pasado y los mexicanos son los que más horas trabajan al año en promedio, dos mil 250, de entre los países de la OCDE. Casi 500 horas más que el resto de los ciudadanos de las principales economías del mundo, que laboran mil 776 horas por año en promedio. En México, los empleados trabajan un promedio de 45 horas a la semana, mientras que Holanda es el país con menor número de horas semanales. Los alemanes, por su parte, trabajan cerca de mil 400 horas al año.

“Trabajar muchas horas puede afectar la tasa de errores, el ritmo de trabajo y el comportamiento social. Hay evidencia de que la reducción de horarios extendidos puede ser un factor de aumento de la productividad”, señala la Organización Internacional del Trabajo.

De acuerdo con el Centro de Investigación para el Desarrollo (CIDAC), la productividad laboral de un mexicano equivale a un tercio de la de un español, 23% de la de un francés y 19% de la de un irlandés, lo que significa que se necesitan cinco mexicanos para producir lo mismo que un irlandés.

NUMERALIA

Largas jornadas laborales en el país

7  es el lugar que ocupan a nivel mundial los empresarios mexicanos en presentar el más alto estrés en los últimos meses, de acuerdo a la Encuesta Internacional de Grant Thornton (IBR).

9  días de asueto hay al año en México, uno de los países con menos días de descanso, mientras la media internacional es de 14 días. Los países nórdicos tienen hasta 23 días de asueto.

43% de las mujeres mexicanas tiene un trabajo remunerado.

18% de las mujeres con trabajo tiene largos horarios laborales.