La Secretaría de Turismo impulsa proyectos universitarios

JALISCO.- Tras un análisis de la Secretaría de Turismo de Jalisco (Setujal) para conocer el potencial de atracción turística de Jalisco, se ubicó un “hueco” que frena el crecimiento: la urgencia de dar un extra en la experiencia del vacacionista. A partir de ese momento se creó un área especial dedicada a la coordinación de proyectos y la búsqueda de inversionistas que empuje la vocación turística de la Entidad.

“Hacía falta darle nuevas experiencias al turismo. Experiencias reflejadas a través de inversiones privadas en donde se desarrollen nuevos conceptos que se les puedan otorgar a los turistas. La tarea de atraer está bien realizada pero hace falta darle más”, explicó Jorge Arturo Ventura Alfaro, coordinador de Fomento de Zonas Estratégicas.

La idea de dar más opciones de diversión para el turista es el objetivo que mueve a la nueva área, señaló. De enero pasado, cuando empezó a funcionar, a la fecha, la coordinación diseñó el Programa de Promoción y Fomento a la Inversión Turística.

Consta de siete grandes estrategias dirigida a alcanzar el punto óptimo en el desempeño de la dependencia: atraer más turistas y generar más derrama económica. El plan es el reflejo del “toque empresarial” que da el titular de Setujal,  Aurelio López Rocha, dice.

La primera estrategia consiste en la conformación de un padrón general, enlistando los proyectos que llegan a la secretaría. Éstos van desde los más ambiciosos, con un plan de negocios, hasta pequeñas ideas de jaliscienses modestos.

A la fecha cuentan con 60 proyectos. De éstos, 30% son de jóvenes egresados de universidades. Dentro de los proyectos sin respaldo empresarial, se encuentran ideas novedosas que demandan asesoría para que los interesados formalicen el proyecto y éste pueda ser promocionado para atraer inversionistas.

Por ello, la dependencia ofrece las asesorías de forma individual. Incluso cuenta con asesores externos que apoyan para que el proyecto tome forma. La Setujal estrena un software interno para conocer la situación actual de cada proyecto, “para darle un puntual seguimiento y asesoría individual”, añadió.

La segunda estrategia consiste en conformar un portafolio con los proyectos que, previa calificación de Setujal, sean los más viables, que luego se presentan a inversionistas.

Del 29 de septiembre al primero de octubre se realizará la Expo Inmobiliaria Turística 2008. Para esta experiencia se llevará un portafolio de 15 proyectos, mínimo, de los 60. Éstos son previamente calificados por la secretaría. Los proyectos estarán a disposición del público, a través de la página en internet de la dependencia  antes de que concluya el año.

La tercera estrategia es crear una incubadora, justamente para atender los casos que llegan de ideas que carecen de plan de negocios. Podrán contar con apoyo financiero, ya sea del mismo presupuesto de la dependencia o como intermediario con instituciones bancarias, Nacional Financiera o Pro México. Ésta es la cuarta estrategia a seguir.

En el quinto punto se conformarán estadísticas propias, que sean instrumentos para la toma de decisiones de proyectos e inversionistas. “Es la mercadotecnia. Vamos a mostrar cómo está el mercado”, indicó.

La sexta estrategia consiste en contar con un  registro de la inversión privada estatal. El objetivo es que ésta sea congruente con las cifras que  manejan las diferentes dependencias. “También es, para efectos de políticas públicas, para que midan nuestro trabajo”, explica Ventura Alfaro.

La última parte del programa, “la cereza del pastel”, es la promoción de inversión, ya que estén dados todos los pasos anteriores, al contar con los proyectos identificados como los que necesita la Entidad, para buscar capitales que los financien.

A la fecha dentro de los proyectos que destacan se encuentra el Estero Verde, además de otros cuatro megadesarrollos en la zona de Costalegre, seis proyectos en cada Pueblo Mágico jalisciense (Tapalpa, Mazamitla y Tequila), y la construcción de un teleférico en Ciudad Guzmán, en la zona del volcán.

De los 60 proyectos, la mitad deberá arrancar durante la actual gestión gubernamental estatal.

RECUADRO

El proceso estratégico

1. Elaboración del padrón general de proyectos.
2. Conformación de un portafolio de proyectos viables.
3. Creación de una incubadora de empresas turísticas.
4. Gestión de apoyo financiero de instituciones bancarias, Nacional Financiera o Pro México.
5. Elaboración de estadísticas propias para información y toma de decisiones de proyectos e inversionistas.
6. Elaboración de un registro de inversión privada estatal.
7. Promoción del portafolio de proyectos de inversión.

¿Le interesa saber más?

Hable al Programa de Promoción y Fomento a la Inversión Turística de la Setujal, a cargo de Jorge Arturo Ventura Alfaro, en el teléfono 3668 1800, extensión 31491.

PERFIL

De emprendedor a estratega

Jorge Arturo Ventura Alfaro

Él es producto de la promoción de empresarios que realiza el Centro Empresarial de Jalisco (CEJ). El año pasado obtuvo el primer lugar como Emprendedor Industrial con la elaboración de una cajeta gourmet totalmente orgánica, lisa, suave y no chiclosa, con su empresa, Alimentos Buenaventura.