Siempre Atlas, siempre tapatío

GUADALAJARA, JALISCO (02/AGO/2013).- Sí, la transformación del Atlas tiene como punto medular capitalizar a la estructura de futbol de la institución, pero antes que todo eso, los asociados del equipo rojinegro tienen muy en claro dos postulados.

Primero, que el equipo siempre se tiene que llamar Atlas, y segundo, y tan sagrado como esto, que siempre juegue en Guadalajara.

Así lo explica el contador Alberto Tapia Venegas, quien será el encargado de llevar a buen puerto la transformación del club rojinegro de una Asocación Civil (AC) —la última que queda como tal en la Primera División—, a una Sociedad Anónima (SA), que es como operan casi todos los equipos profesionales de la actualidad.

“El paso número uno y más importante es el que se dio”, afirma de entrada Tapia, con toda la experiencia de sus más de 45 años de carrera como contador. “Ya de ahí siguen una serie de procesos jurídicos, pero independientemente de eso, también la parte interna de la operación de la AC se tiene que adaptar al nuevo esquema para operar como una entidad lucrativa, donde lo primordial sea el equilibrio entre lo financiero, lo deportivo y lo administrativo”.

—¿Esto abre la puerta a que en un futuro Atlas pudiera quedar en manos de un sólo dueño?

—No pensamos que de momento se dé esa situación, pero tampoco está descartada. Si hubiera alguien interesado que garantice la permanencia de la marca Atlas, y de que el equipo de futbol se quede en Guadalajara, se podría dar. Ahí, todos los asociados saben que es primordial mantener el nombre y al equipo en esta ciudad.

—¿Cuánto tiempo llevará esta transformación?

—No hay un plazo específico, porque varios de los pasos no dependen de la actividad interna de la AC, sino de los procesos externos que se tienen que ir dando como registro de estatutos, que estos sean aceptados por todos los asociados, que se documenten debidamente, procesos de registros ante autoridades, formalización ante notarios públicos.

—¿Qué costo económico tiene este proceso?

—Es irrelevante, más bien son procesos administrativos y legales, que no tienen un costo importante.

—¿Ve diferencias entre ésta transformación y la que tuvo Chivas hace 11 años?

—La veo muy diferente, porque esta transformación responde a la voluntad de la totalidad de los asociados, cuando menos el consenso de la asamblea así lo dejó en claro; la percepción es que se requiere de este cambio para la capitalización del futbol, de ser sujeto de crédito, o de una posible venta o alianza estratégica con otros actores que ya operan como negocios.

—¿Hay alguna situación de la transformación de Chivas que Atlas no deba repetir?

—Sí, principalmente el hacer legalmente y operativamente todos los pasos que procedan, cubrir todo el trámite como debe ser, antes de que se termine este proceso para no poner un riesgo un futuro.

—¿Cuál es el esquema jurídico al que debe encaminarse la transformación del Atlas?

—Transformarlo a una Sociedad Anónima, que es la figura mercantil más común y que de hecho opera en prácticamente todos los equipos del futbol mexicano, y por supuesto en la mayoría de las empresas del país.

—¿El que algunos asociados no asistieran a la asamblea podría complicar la transformación?

—No, porque la voluntad de la asamblea fue por unanimidad de todos los asistentes, además de que estaba el quórum cubierto. Los pocos asociados que no asistieron en su gran mayoría en reuniones anteriores ya habían aceptado esta posibilidad, pensamos que no habrá problema para completar el proceso.

—¿Los problemas financieros que tiene el Atlas pueden perjudicar a la transformación?

—Los problemas financieros que tiene la institución no son patrimoniales, son más bien de flujo de efectivo; es decir, hay un patrimonio muy sólido de la institución, pero los recursos para operar el día a día están muy limitados, porque no se ha capitalizado suficientemente la operación; eso es lo que busca esta transformación.

—¿Hay algo que a usted le pueda preocupar de este proceso de transformación?

Lo más preocupante sería que no permaneciera la unión que se ha logrado hasta ahora, porque lo que está en juego es el futuro del equipo de futbol.

VOCES
Coinciden en que es lo mejor

“Para mí esta es una decisión que tardamos al menos cinco años en tomarla, y que desgraciadamente no habíamos sido capaces de ponernos de acuerdo para cristalizarla. La decisión que se tomó es histórica porque representa la alternativa de sacar a la institución del esquema obsoleto en el que trabajaba.

Con esto, se abre la posibilidad de asociarnos, o de venderlo a alguien con el talento que nosotros no hemos demostrado tener”.

Enrique Ramos, socio activo

“Son evoluciones naturales de las asociaciones, dentro de todo el esquema deportivo, siendo una asociación civil tienes un montón de ventajas; la principal es que no estás sujeto a generar utilidades;  más bien tu objetivo es generar todo lo que es el espíritu deportivo. Sin embargo, la situación actual de los equipos profesionales evolucionó hacia la comercialización, así que para concretar esta reingeniería que nos estamos planteando, era importante tomar decisiones de esta naturaleza”.

Gustavo Montoya, socio activo

“En México hay cuatro tipos de equipos: los estratégicos, que son de las televisoras porque así conviene a sus intereses; otros que están soportados por instituciones como universidades o patronatos; el tercer grupo pertenece a empresas porque el futbol les representa imagen para sus marcas; y al cuarto grupo pertenecen aquellos equipos que son caprichos de sus dueños, de esos que dicen ‘tengo un equipo de futbol, me cuesta siete millones de dólares al año y qué’. Bueno, Atlas no entra en ninguno de esos estereotipos, es decir, tiene un modelo obsoleto”.

Juan José Frangie, empresario, ex director del Club Guadalajara y ex postor por el Atlas

PERFIL
Alberto Tapia Venegas

Contador público certificado

Licenciado en Administración de Empresas por la UdeG

Maestría en administración y en psicología, ambas por el ITESM

AFICIONADOS
Cuatro millones de rojinegros

Según estudios de mercado que Juan José Frangie mandó hacer, cuando estaba interesado en comprar al Atlas, los Rojinegros tienen alrededor de cuatro millones de seguidores: “un mercado muy amplio e interesante”, afirmó el empresario.

DE ACUERDO
Martín del Campo, al tanto

El presidente anterior, Carlos Martín del Campo, se abstuvo de comentar de lo ocurrido en la asamblea porque no estuvo presente. Estaba fuera de la ciudad, pero dijo estar al tanto de lo que se iba a decidir

FRASE

"Es el primer paso para abrir opciones de solución financieras y de mejor operación para el futuro "

Alberto Tapia Venegas, contador público certificado.