Tres apuestas para cambiar el rumbo

GUADALAJARA, JALISCO (12/SEP/2015).- La música sonaba ya en Larva. Hacía poco más de 15 minutos que Ricardo Duarte Méndez, secretario de Cultura de Guadalajara, había presentado su informe de actividades 2012-2015. Los asistentes —algunos funcionarios de la misma dependencia, otros artistas y público en general— estaban en plena convivencia cuando la música paró de pronto. Elementos de Protección Civil llegaron al lugar y solicitaron que se desalojara —se hablaba de la aparición de una bolsa con lo que podrían ser explosivos—.

La calle fue cerrada. La fiesta terminó. Pero ya para entonces el funcionario había destacado los principales logros de su administración: la descentralización de actividades —con un alcance más allá de la Plaza Liberación y el Paseo Chapultepec—; la procuración de fondos estatales y federales para completar el escaso presupuesto municipal y poner en marcha programas culturales, así como impulsar la creación y rehabilitación de infraestructura cultural; y, ante todo, el trabajo cercano con la ciudadanía, “para quien trabajamos y quienes dan sentido a nuestras actividades”.

Durante la presentación del informe, Duarte Méndez destacó que los logros fueron resultado de un trabajo inicial con 100 líderes culturales, quienes propusieron la ruta para el impulso de la cultura a partir de siete ejes estratégicos: Capacitación y profesionalización, Recuperación de espacios públicos, Emprendimiento cultural, Promoción, difusión y Animación cultural; Promoción y fomento a la lectura; Proyectos especiales; y Dignificación y fortalecimiento de los espacios culturales municipales.

En este sentido, afirmó, se apostó por la generación de la “política pública hecha desde y con la comunidad”, dejando de lado “la política de escritorio”.

Duarte Méndez destacó que una de las principales fortalezas de su administración, fue la procuración de fondos, sin los cuales hubiese sido imposible la rehabilitación del Centro Cultural Colomos, el Teatro Torres Bodet —que entregarán en los próximos días—; la rehabilitación del Centro Cultural Oblatos; la creación de la Escuela de Música de La Ferro; la restauración del Panteón de Belén; la intervención a la Casa Reforma; la mejora de las condiciones de tres bibliotecas municipales, así como la realización del Festival de Cultura Incluyente; Redesearte, Acción Poética; Radio Comunitaria en Santa Cecilia y el Foro Nacional Violencia y Arte, entre otros.

Los pendientes

Como tarea para la próxima administración, Ricardo Duarte propone dar continuidad a algunos de sus proyectos, espacialmente a aquellos en los que la comunidad ha tenido gran injerencia, como es el caso de los centros culturales y la creación de la radio comunitaria, sin dejar de lado la descentralización de conciertos, exposiciones, presentaciones de danza y teatro.

Por otra parte, respecto al trabajo que se ha logrado consumar con la restauración de la Casa Reforma, inmueble que está en comodato con La Coperacha, indicó que las siguientes acciones quedarán en manos de la asociación civil, que será la encargada de procurar los fondos necesarios para que se logre mantener la casa y convertirla en un espacio para la niñez.

Cuestionado sobre la problemática que enfrentan los centros culturales independientes, Duarte Méndez aseguró que hubo una reunión con sus representantes a quienes se invitó a formar parte del Consejo Municipal para la Cultura y las Artes, de manera que sea desde ahí desde donde se trabaje en propuestas para la conservación de estos espacios.

Vocación y ampliación de actividades

El titular de la Secretaría de Cultura de Guadalajara, Ricardo Duarte Méndez, explicó que una de las tareas fundamentales de su gestión fue “afinar la vocación de los museos”, que en suma recibieron más de un millón de asistentes a sus exposiciones y actividades paralelas, las cuales se realizaron con apoyo de los consejos curatoriales que se establecieron para cada espacio.

También hizo hincapié en las actividades que se realizaron en los centros culturales, los cuales se han convertido en un punto de encuentro de la ciudadanía, que también tiene una injerencia en las actividades que ahí se realizan.

Sobre los grupos institucionales de música y danza, dijo que se procuró que tuvieran presentaciones en distintos puntos de la ciudad esto —también— con la idea de hacer llegar la cultura a otros puntos fuera del Centro de Guadalajara.

Destacó la proyección que se dio al Ballet Folclórico de Guadalajara, con tres décadas de tradición, que se ha establecido como un proyecto de sustentabilidad.

NUMERALIA
Inversión en infraestructura

8 millones 347mil 500 pesos restauración del Panteón de Belén

8 millones 198 mil 550 pesos rescate de la Casa Reforma

4 millones 650 mil pesos rehabilitación del Centro Cultural Colomos

8 millones 888 mil 500 pesos rehabilitación y equipamiento del Teatro Torres Bodet

2 millones 500 mil pesos mantenimiento en bibliotecas

1 millón 887 mil 045.31 pesos restauración y equipamiento en el Centro Cultural Oblatos

4 millones 500 mil pesos construcción de nueva infraestructura en el Centro Cultural San Andrés

1 millón 340 mil pesos para la Escuela de Música de La Ferro