Jueves, 03 de Septiembre 2026

Pemex abre la puerta a la IP en refinerías y logística

La paraestatal busca extender los contratos mixtos más allá de la extracción, hacia la exploración y la petroquímica

Por: El Informador

El director general de Petróleos Mexicanos, Juan Carlos Carpio Fragoso, posa tras participar en el Foro Inversión en Infraestructura como Detonador de Crecimiento, Oportunidades del Plan México. EL UNIVERSAL

El director general de Petróleos Mexicanos, Juan Carlos Carpio Fragoso, posa tras participar en el Foro Inversión en Infraestructura como Detonador de Crecimiento, Oportunidades del Plan México. EL UNIVERSAL

Petróleos Mexicanos (Pemex) busca ampliar la participación de la iniciativa privada (IP) en distintas áreas de su cadena de valor, incluidos el mantenimiento y la rehabilitación del Sistema Nacional de Refinación, la petroquímica y la infraestructura logística, como parte de una estrategia para acelerar la inversión y compartir capacidades en proyectos del sector energético.

El director general de la empresa petrolera, Juan Carlos Carpio Fragoso, aseguró que se le encargó revisar a profundidad los proyectos de inversión público-privados, luego de que se firmaran 10 contratos mixtos entre Pemex y diversas compañías privadas para la extracción de crudo, tras los cambios realizados al marco constitucional y a la regulación energética.

La intención es acelerar estos mecanismos y extenderlos a otras actividades. “Necesitamos acelerar los contratos mixtos e irnos no solo por lo que está establecido en la Ley de Hidrocarburos, sino por lo que nuestra propia ley, como Pemex, nos permite”, afirmó durante el Foro Inversión en Infraestructura como Detonador de Crecimiento, Oportunidades del Plan México, organizado por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

El planteamiento amplía la colaboración con capital privado más allá de exploración y producción. Carpio señaló que la legislación de Pemex permite contratos para actividades en aguas profundas, estudios sísmicos, reprocesamiento de información, extracción y aplicación de nuevas tecnologías para elevar la recuperación de los campos. La estrategia también contempla mantenimiento y rehabilitación del Sistema Nacional de Refinación, donde Pemex requiere inversiones para modernizar las instalaciones y recuperar capacidad operativa.

Refinación, petroquímica y logística

Las oportunidades planteadas por Pemex se extienden a la petroquímica. La empresa había presentado semanas antes un plan para el sector petroquímico, pero la nueva etapa contempla la rehabilitación y modernización de plantas, la recuperación de servicios auxiliares y la integración de procesos.

La logística constituye otro de los frentes en los que la petrolera considera esquemas de colaboración. Carpio mencionó la rehabilitación y el incremento de la infraestructura de almacenamiento, así como el fortalecimiento de los sistemas logísticos.

En el foro, el directivo también planteó que la colaboración con el sector privado puede ampliar la capacidad de inversión de Pemex y permitir compartir riesgos, costos y beneficios, sin ceder el control del interés público. Además, anunció mesas de trabajo para atender inquietudes del sector empresarial.

La empresa llega a esta etapa con indicadores que, de acuerdo con su director general, respaldan su plan de saneamiento. Carpio destacó un crecimiento de 17% en las ventas nacionales de Pemex durante el primer semestre de 2026, respecto del mismo periodo de 2025, y una reducción de la deuda hasta su nivel más bajo en 11 años.

La apertura de nuevos espacios para la IP coincide con una demanda de mayor certeza jurídica y regulatoria por parte de los empresarios. José Medina Mora, presidente del CCE, señaló que México necesita inversiones tanto en electricidad como en hidrocarburos y consideró indispensable contar con energía suficiente, confiable y a precios competitivos.

Fausto Gurrea, director de Estrategia del Consejo Mexicano de Negocios, coincidió en la necesidad de fortalecer la confianza para que las empresas comprometan recursos en nuevos proyectos, mediante reglas claras, estables y previsibles.

Acuerdo con Woodside amplía cooperación

En paralelo a la búsqueda de nuevos socios privados, Pemex y la australiana Woodside Energy firmaron un Memorando de Entendimiento no vinculante para establecer un marco de cooperación técnica y estratégica en materia de exploración y producción de hidrocarburos.

Las empresas ya tienen experiencia trabajando juntas en Trion, proyecto de extracción de crudo en aguas profundas en el Golfo de México. En marzo, según el último reporte disponible, informaron un avance de 50% y mantienen la expectativa de obtener el primer barril de crudo en 2028.

Trion se localiza a dos mil 500 metros de profundidad, a unos 180 kilómetros de la costa mexicana y a 30 kilómetros al sur de la frontera marítima entre México y Estados Unidos. El yacimiento fue descubierto por Pemex en 2012. En 2017, BHP Petroleum adquirió una participación, que posteriormente pasó a formar parte de la cartera de Woodside en 2022.

El nuevo memorándum contempla el intercambio de conocimiento técnico, experiencias y mejores prácticas de la industria petrolera y gasífera.

Electricidad concentra nuevas inversiones

La expansión de las alianzas de Pemex ocurre mientras México acelera proyectos para responder al crecimiento de la demanda eléctrica. La secretaria de Energía, Luz Elena González, afirmó que existen 55 proyectos de generación de energía renovable asignados.

De ese total, 17 son completamente privados y aportarán casi tres mil megavatios de capacidad. Los otros 38 avanzan mediante esquemas mixtos con la Comisión Federal de Electricidad, dentro de un modelo en el que el Estado mantiene la conducción del sector y las empresas públicas conservan un papel estratégico.

González añadió que hay 34 proyectos de generación renovable ya terminados y que avanza la renovación de 23 subestaciones, con el objetivo de garantizar energía suficiente para las actividades económicas y para la población.

La meta del Gobierno es que los proyectos de generación entren en operación antes de 2030. Para ello, la Sener dará seguimiento a su construcción y ofrecerá acompañamiento. 

“Estamos dando todas las facilidades del Estado y el acompañamiento para que se puedan realizar esas inversiones, pero es responsabilidad también de nuestros socios que se realicen”, señaló González.

CT

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