Jalisco
Evalúan impactos por nuevo SIAPA
José Luis Hernández Amaya detalla que antes de octubre de 2012 se establecerá si el nuevo organismo liquidará sus deudas
GUADALAJARA, JALISCO (16/DIC/2011).- El anunciado cambio de fondo en la estructura del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (que a partir de 2012 será conocido como MetroAgua) traerá secuelas cuya magnitud es analizada a detalle por las máximas autoridades del organismo; una de ellas es la liquidación de poco más de 800 millones de pesos en cartera vencida.
De acuerdo con el director general del SIAPA, José Luis Hernández Amaya, el hecho de que se nulifique el adeudo que está a nombre de la paramunicipal, una vez que se dé el cambio de razón social, es uno de los aspectos fiscales que “se tendrán que ir viendo”.
“Tiene que verse cómo se dará la transformación en los activos y pasivos. Es parte del proceso. Se habla de iniciar todo este movimiento a partir de los primeros días de enero, para culminarlo el primero de octubre de 2012”.
Detalla que será antes de esa fecha cuando se establezca con certeza si la estrategia de cambio vendrá a cancelar el capital en deuda, o no. Entretanto, previo al arranque del próximo año se analizarán opciones para el manejo de los compromisos con que cuenta el organismo metropolitano.
De entrada, la operadora tapatía cerrará este periodo anual con un déficit presupuestal que requerirá emplazamiento de pago a proveedores hasta 2012: “Necesitamos más y más inversiones. Vamos a salir con necesidades todavía y estamos apoyándonos en cadenas productivas para pagar a proveedores y consultistas hasta el próximo año”.
Hernández Amaya refiere, además, que el siguiente periodo será “complicado”, a razón de que las tarifas por concepto de agua potable fueron “congeladas” nuevamente por el Congreso del Estado, en tanto que los insumos básicos que requiere la paramunicipal seguirán aumentando en costos.
“Definitivamente tendremos un año 2012 muy complicado. Habremos de hacer un mayor esfuerzo del que ya venimos haciendo para poder lograr salir con la operación, con lo programado en el presupuesto”.
Menciona que a estas alturas la posibilidad de hablar con los diputados, para que cambien su parecer respecto al alza tarifaria, es difusa. “Platicamos y creo que ellos ya tomaron la determinación de no incrementar las tarifas. Ya nomás queda que el Gobierno del Estado, que el gobernador, pueda rechazar esa iniciativa; regresarla y modificarla”.
FRASE
"Los directivos deben adecuarse en el aspecto técnico y administrativo, lo que significa hacerse llegar de ingenieros que conozcan las redes hidráulicas "
Miguel Ángel Ortega Solís,
ex subdirector administrativo del Seapal.
Especialista espera beneficios por cambio
Perfil de directivos debe ser técnico
En la transformación del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA), hacia un organismo ciudadano, que no depende del Legislativo para definir tarifas, será importante enfatizar en el perfil de los directivos, indica Miguel Ángel Ortega Solís, ex subdirector administrativo del Sistema de los Servicios de Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado de Puerto Vallarta (Seapal).
Ortega Solís considera que la transformación del SIAPA será benéfica “siempre y cuando no sea sólo un cambio de nombre”, pues recuerda que en un principio se creó como un organismo público descentralizado y enfatiza que será positivo si trae beneficios en términos de eficiencia administrativa y operativa, además de mantenerse como organismo público descentralizado para que sea el que administre el abasto de agua y el cambio no perjudique el servicio.
Subraya la importancia de que la cabeza del organismo no sea un político, sino técnico. “Debe operar con personas que conozcan de administración, que conozcan las necesidades de la población”.
De acuerdo con el director general del SIAPA, José Luis Hernández Amaya, el hecho de que se nulifique el adeudo que está a nombre de la paramunicipal, una vez que se dé el cambio de razón social, es uno de los aspectos fiscales que “se tendrán que ir viendo”.
“Tiene que verse cómo se dará la transformación en los activos y pasivos. Es parte del proceso. Se habla de iniciar todo este movimiento a partir de los primeros días de enero, para culminarlo el primero de octubre de 2012”.
Detalla que será antes de esa fecha cuando se establezca con certeza si la estrategia de cambio vendrá a cancelar el capital en deuda, o no. Entretanto, previo al arranque del próximo año se analizarán opciones para el manejo de los compromisos con que cuenta el organismo metropolitano.
De entrada, la operadora tapatía cerrará este periodo anual con un déficit presupuestal que requerirá emplazamiento de pago a proveedores hasta 2012: “Necesitamos más y más inversiones. Vamos a salir con necesidades todavía y estamos apoyándonos en cadenas productivas para pagar a proveedores y consultistas hasta el próximo año”.
Hernández Amaya refiere, además, que el siguiente periodo será “complicado”, a razón de que las tarifas por concepto de agua potable fueron “congeladas” nuevamente por el Congreso del Estado, en tanto que los insumos básicos que requiere la paramunicipal seguirán aumentando en costos.
“Definitivamente tendremos un año 2012 muy complicado. Habremos de hacer un mayor esfuerzo del que ya venimos haciendo para poder lograr salir con la operación, con lo programado en el presupuesto”.
Menciona que a estas alturas la posibilidad de hablar con los diputados, para que cambien su parecer respecto al alza tarifaria, es difusa. “Platicamos y creo que ellos ya tomaron la determinación de no incrementar las tarifas. Ya nomás queda que el Gobierno del Estado, que el gobernador, pueda rechazar esa iniciativa; regresarla y modificarla”.
FRASE
"Los directivos deben adecuarse en el aspecto técnico y administrativo, lo que significa hacerse llegar de ingenieros que conozcan las redes hidráulicas "
Miguel Ángel Ortega Solís,
ex subdirector administrativo del Seapal.
Especialista espera beneficios por cambio
Perfil de directivos debe ser técnico
En la transformación del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA), hacia un organismo ciudadano, que no depende del Legislativo para definir tarifas, será importante enfatizar en el perfil de los directivos, indica Miguel Ángel Ortega Solís, ex subdirector administrativo del Sistema de los Servicios de Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado de Puerto Vallarta (Seapal).
Ortega Solís considera que la transformación del SIAPA será benéfica “siempre y cuando no sea sólo un cambio de nombre”, pues recuerda que en un principio se creó como un organismo público descentralizado y enfatiza que será positivo si trae beneficios en términos de eficiencia administrativa y operativa, además de mantenerse como organismo público descentralizado para que sea el que administre el abasto de agua y el cambio no perjudique el servicio.
Subraya la importancia de que la cabeza del organismo no sea un político, sino técnico. “Debe operar con personas que conozcan de administración, que conozcan las necesidades de la población”.