Economía
Pemex sin plan para dejar de importar gasolinas
El director general de esta organización, dijo que el mandato de Pemex es crear valor a sus dueños y garantizar el suministro seguro y el costo y para cumplirlo hay que ver la inversión en refinación, coinversión e importación de productos
CIUDAD DE MÉXICO (27/OCT/2011).- El director general de Petróleos Mexicano (Pemex), Juan José Suárez Coppel, reconoció que no hay un plan para dejar de importar gasolinas, ante el crecimiento en el consumo de combustibles en el país.
Durante su participación en el XLIII Foro Nacional de la Industria Química, comentó que en la actualidad se producen poco menos de 2.6 millones de barriles de crudo al día, y se consumen entre 800 mil y 900 mil barriles diarios de gasolina y 450 mil de diesel.
Advirtió que si el consumo de gasolina continua creciendo por arriba del Producto Interno Bruto (PIB) y el crecimiento energético continua siendo ineficiente, aunque se llegue a una producción de tres millones de barriles "al final del siguiente sexenio vamos a seguir (importando)".
El directivo reconoció que "no tenemos un plan para dejar de importar (gasolinas), tenemos un plan de cómo tener un suministro seguro", pues lo crítico no es dónde se refina sino el balance comercial.
Agregó que es necesario producir crudo e invertir en refinación, pero aclaró que "el mandato de Pemex no es ser autosuficiente en gasolina, el mandato de Pemex es crear valor a sus dueños y garantizar el suministro seguro y el costo", y para cumplirlo hay que ver la inversión en refinación, coinversión e importación de productos.
Resaltó que se debe acabar de modernizar el sistema de refinación y contar con plantas que cumplan todos los criterios necesarios, además de lograr una integración con América del Norte.
Suárez Coppel llamó además al Congreso de la Unión a remover los obstáculos externos e internos que dificultan gestionar de manera ágil y rentable los recursos humanos y financieros y la tecnología como en cualquier empresa.
Permitir que Pemex funcione como empresa no significa que en la operación deje de tener mecanismos de control y evaluación de su desempeño, mecanismos estrictos de rendición de cuentas, ni que su operación se dé al margen de los organismo de regulación o de lineamientos de políticas públicas.
"Si queremos que Pemex sea como Petrobras necesitamos poder invertir en proyectos de tecnología multianuales de acuerdo con nuestras necesidades", indicó
También, dijo, "necesitaríamos asegurarnos de que nuestro recurso humano es el mejor que el país puede ofrecer, siendo recompensado de manera competitiva en función de su aportación a la empresa y de los resultados de la misma".
Durante su participación en el XLIII Foro Nacional de la Industria Química, comentó que en la actualidad se producen poco menos de 2.6 millones de barriles de crudo al día, y se consumen entre 800 mil y 900 mil barriles diarios de gasolina y 450 mil de diesel.
Advirtió que si el consumo de gasolina continua creciendo por arriba del Producto Interno Bruto (PIB) y el crecimiento energético continua siendo ineficiente, aunque se llegue a una producción de tres millones de barriles "al final del siguiente sexenio vamos a seguir (importando)".
El directivo reconoció que "no tenemos un plan para dejar de importar (gasolinas), tenemos un plan de cómo tener un suministro seguro", pues lo crítico no es dónde se refina sino el balance comercial.
Agregó que es necesario producir crudo e invertir en refinación, pero aclaró que "el mandato de Pemex no es ser autosuficiente en gasolina, el mandato de Pemex es crear valor a sus dueños y garantizar el suministro seguro y el costo", y para cumplirlo hay que ver la inversión en refinación, coinversión e importación de productos.
Resaltó que se debe acabar de modernizar el sistema de refinación y contar con plantas que cumplan todos los criterios necesarios, además de lograr una integración con América del Norte.
Suárez Coppel llamó además al Congreso de la Unión a remover los obstáculos externos e internos que dificultan gestionar de manera ágil y rentable los recursos humanos y financieros y la tecnología como en cualquier empresa.
Permitir que Pemex funcione como empresa no significa que en la operación deje de tener mecanismos de control y evaluación de su desempeño, mecanismos estrictos de rendición de cuentas, ni que su operación se dé al margen de los organismo de regulación o de lineamientos de políticas públicas.
"Si queremos que Pemex sea como Petrobras necesitamos poder invertir en proyectos de tecnología multianuales de acuerdo con nuestras necesidades", indicó
También, dijo, "necesitaríamos asegurarnos de que nuestro recurso humano es el mejor que el país puede ofrecer, siendo recompensado de manera competitiva en función de su aportación a la empresa y de los resultados de la misma".