A dos meses de que el Gobierno federal presente el paquete económico del próximo año, la Universidad de Guadalajara (UdeG) pugna por un subsidio ordinario sin recortes y el regreso de los fondos extraordinarios destinados a las casas de estudio públicas del país, las cuales han visto una reducción de 17 mil millones de pesos en los últimos seis años.Debido a que en el mismo periodo la Universidad ha tenido una baja presupuestal de dos mil 203 millones de pesos en términos reales, el rector Ricardo Villanueva Lomelí declara que todavía no se tiene planeada alguna protesta en las calles, “pero sí tendríamos que empezar a pensar en otras estrategias”.En años anteriores, recuerda, la UdeG demostró posturas claras para exigir un mayor presupuesto.“Se han hecho públicas a través de desplegados, hemos realizado las gestiones (ante la Secretaría de Educación Pública), pero todas las universidades públicas debemos despertar en caso de que se quiera hacer lo mismo el siguiente año (más recortes)”.Dice que si el Gobierno federal no regresa los fondos extraordinarios (de 18 ya sólo queda uno), “todas las instituciones de educación superior tendríamos que levantar la voz”.Villanueva señala que llevan dos años con presupuestos que crecen considerando sólo la inflación.“Sólo veo una inversión de mil millones de pesos en las Universidades para el Bienestar Benito Juárez. Mi pregunta es: ¿Dónde están esos 17 mil millones de pesos que no están en la educación superior?”.Pese a las afectaciones, en los últimos 10 años la matrícula de la UdeG creció en 110 mil estudiantes, aunque el promedio de absorción no cambió. “Seguimos no admitiendo al 50% (como hace 10 años)”. Actualmente suman 310 mil 845 estudiantes en todos los niveles.“Nos faltan tres prepas para garantizar el 100% de admisión presencial”. Y en su periodo proyecta concretar también dos centros universitarios en Tlaquepaque y Tlajomulco.Se tiene una bolsa de 122.5 millones de pesos para iniciar las obras, pero se requieren más de mil 500 millones para completarlas. Insiste en que, para lograrlo, se requieren recursos extraordinarios de la Federación. “Iremos gestionando”.La meta de Ricardo Villanueva Lomelí como rector de la Universidad de Guadalajara (UdeG) es que antes de concluir su periodo al frente de la casa de estudios (2019-2025), se logre que los centros universitarios sean multitemáticos. “Quitarles esa camisa de fuerza a los campus temáticos”.Actualmente están especializados en un campo disciplinar, por ello el rector cuestiona que el Centro Universitario de Ciencias Sociales y Humanidades (CUCSH) no pueda impartir carreras de economía o por qué el Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas (CUCEA) no tenga licenciaturas en derecho.“Los campus regionales son multitemáticos y funcionan mejor. Me tocó ser rector de un campus así (en Tonalá). Cuando se junta un estudiante de medicina con uno de derecho o con uno de artesanías, suceden cosas maravillosas”.Reconoce que en lo que va de su gestión no se ha podido avanzar en esta propuesta. “Eso lo planteé desde que me presenté al Consejo General Universitario, que los campus fueran así, y es algo que está pendiente”.Además de apostar por los campus multitemáticos, el rector se compromete a que en su periodo se sienten las bases hacia un modelo híbrido de enseñanza: clases virtuales y presenciales.Recuerda que durante la pandemia, la Universidad tuvo conferencias en línea con hasta cinco mil personas conectadas de manera simultánea y los maestros se familiarizaron con el uso de las plataformas, entre otras buenas prácticas que dejó la enseñanza a distancia.Pese a esto, aclara que no concibe una Universidad virtual al 100%. “La UdeG tiene un papel más allá de la docencia o lo académico. Sí creo que las escuelas tienen un rol de socialización que no se cubre”.En lo que sí se podría avanzar es que las clases se puedan transmitir en línea en todas las aulas de la Universidad, y que en los programas educativos se defina cuáles se deben impartir de manera presencial y en línea.Villanueva añade que en su administración podrían sentarse las bases para lograr el modelo híbrido.“Es algo que va a tardar más que mi periodo para consolidarse, sin duda, pero también tengo claro: si no lo inicio, ya no se iniciará. Me doy con que, en mi administración, un programa de estudios pueda estar diseñado con dos modalidades de enseñanza (presencial y virtual). Eso hoy no se puede”.- Ricardo Villanueva, rector de la UdeG.La bolsa de mil 300 mil millones de pesos obtenida a través de la política de austeridad, se redireccionó para concluir 380 obras inconclusas que fueron heredadas de gestiones anteriores, así como equipamiento. “Todas tienen el dinero para fondearse. No podría decir que ya todas estén terminadas, porque están algunas en proceso, pero todas tienen el dinero para terminarse”.Entre los centros educativos que se recibieron con obras pendientes se encuentran la Prepa 21, en Zapopan. “En agosto ya recibe clases, es una preparatoria nueva. Justo en la Prepa 17 (en El Salto) había un auditorio que llevaba seis años que no se terminaba y le faltaban como dos millones de pesos. La Prepa 2 (en Guadalajara) tenía un gimnasio de usos múltiples a medias, que está por concluirse”.En el Centro Universitario de la Costa se tenía pendiente concluir la construcción de la biblioteca, que se empezó hace como 10 años. “Ya tenían hasta los muebles, pero no se podía usar. Ya se va a inaugurar”.El rector aclara que, en lo que va de su administración, no se han hecho obras nuevas, porque la prioridad es concluir los proyectos que estaban a medias.El recorrido por los planteles le permitió conocer los problemas. “En Mazamitla, un pasillo lo hicieron salón. ¿Y cuándo me voy a dar cuenta de eso? Nadie me lo platicará, para que me llegue información de los 176 planteles, sólo visitándolos. Para mí ha sido clave ir a las escuelas y después de eso traerlo al Consejo de Rectores”.Cuando inició su periodo, Villanueva le solicitó al Consejo de Rectores que hicieran un listado de todas sus necesidades. Una vez conocida la lista de pendientes, propuso que en lugar de repartir el presupuesto para el gasto de operación de cada centro, se destinara para cubrir las obras inconclusas. “Ese fue un cambio de paradigma interesante”.Esto permitió también que se intervinieran 600 aulas. “Y la idea es dignificar mil aulas por año en lo que resta para completar las cuatro mil 696 (pendientes)”. Además, se hicieron compras de mil pantallas para que todas las aulas tengan un esquema multimedia. “Estamos metiendo internet en todas las preparatorias. Estamos equipando lo básico”.La pandemia del COVID-19 dejó un saldo positivo a la comunidad universitaria, considera el rector, pues le permitió recuperar el espíritu del servicio social “que en ocasiones se nos había apagado”.Las acciones que desarrolló la casa de estudios en favor de la sociedad fue gracias a la extensión universitaria. “Jalisco tenía una Universidad hace 30 años que era pura docencia, casi no había investigación, y la extensión para mí es cómo se despliega para llegar a quienes no tienen acceso”.Aunque la UdeG es de todos los jaliscienses, puntualiza, no todos tienen acceso. “Ese despliegue de extensión que tuvo la UdeG resaltó el espíritu universitario otra vez. Nos sentimos útiles, nos sentimos socialmente responsables”.La inversión destinada en las últimas décadas para ampliar la oferta e infraestructura educativa, insiste, permitió que la UdeG fuese fundamental en el diseño de estrategias para prevenir y atender la contingencia sanitaria en la Entidad. Considera que la participación de la comunidad universitaria tuvo tres momentos claves durante la pandemia. El primero, las proyecciones de los investigadores sobre cómo podría comportarse el virus en Jalisco. “Fue un primer aporte porque permitió alertar al gobernador en la toma de decisiones con anticipación”. El segundo fue poner las capacidades humanas, materiales y de infraestructura a cargo de la casa de estudios para prevenir y cortar las cadenas de contagio. Y el tercero, la participación en las jornadas de vacunación. “Pusimos todas las capacidades para que la vacunación fuera con dignidad y nos esforzamos porque se viera”.Una vez recuperadas por las afectaciones económicas provocadas por la pandemia, el Corporativo de Empresas Universitarias deberá realizar nuevamente aportaciones para infraestructura educativa y desaparecerán las que no dejen ganancias. “Aspiraría a que estas unidades productivas nos pudieran dar 50 millones de pesos al año. Ahorita están sobreviviendo por la pandemia”.A partir de 2019, las empresas comenzaron a realizar aportaciones a la Universidad. El año pasado entregaron 20 millones de pesos. Los recursos se han destinado para la construcción de aulas en la Prepa 22 en Tlaquepaque, entre otras acciones. “Tenemos un dinero para Tlajomulco”.Recuerda que las ganancias generadas por las empresas durante 11 años se destinaron para pagar la construcción del Auditorio Telmex. Incluido el pago de un crédito por 120 millones de pesos, del que la Universidad fue aval.Rechaza que el presupuesto ordinario de la casa de estudios se destine para construir auditorios.Ese recurso, acentúa, es para las actividades sustantivas de la UdeG. “Nunca se ha tomado dinero que era para las aulas, para construir el Telmex”.En lo que sí han participado es en la gestión de recursos federales y estatales que están etiquetados para infraestructura cultural.Enfatiza que todas las empresas deben cumplir con brindar un beneficio social y generar recursos extraordinarios para que sus ganancias se conviertan en patrimonio universitario. “Teníamos una gasolinera y la cerramos”. También se decidió cerrar una que se creó para la transición energética. No dio resultados.Reconoce que las empresas siguen en crisis, por ello en este año no realizarán aportaciones a la casa de estudios.La Feria Internacional del Libro, por ejemplo, tenía algunos saldos a favor de otros años y se los acabaron para sostener la edición pasada.Y toda la información sobre los ingresos y egresos se reportan en la cuenta pública.Sigue #DebateInformador, participa en Twitter en el debate del día @informadorUniversidad de GuadalajaraJL