Pinturas Prisa apuesta por los mercados internacionales
La empresa busca ampliar sus operaciones más allá de Estados Unidos y Latinoamérica
La semana pasada, Pinturas Prisa cumplió 80 años de operaciones y anunció que parte de su estrategia de crecimiento estará enfocada en ampliar su presencia en los mercados internacionales.
Actualmente, la compañía exporta a Estados Unidos y algunos países de Latinoamérica, y ahora prevé incursionar en mercados de Asia y Europa.
“Claramente ahora con el tema de los aranceles y demás todo ese negocio se ha caído mucho. Lo que queremos hacer es abrir mercados internacionales”, explicó Juan Carlos Caballero, director de la empresa.
Para el directivo, Asia y Europa representan alternativas atractivas, debido a que la compañía cuenta con productos altamente competitivos, particularmente en el segmento de recubrimientos para el sector marino.
“Nuestro producto es un producto de calidad, cuando hablas de calidad no competimos en precio. No se trata de abaratar el producto, competimos con calidad”, afirmó.
En México, la compañía tiene presencia en 28 estados y este año espera ampliar su cobertura a todo el territorio nacional.
Pinturas Prisa cuenta con cinco plantas de producción y un catálogo de más de tres mil productos, que incluye pinturas vinílicas y acrílicas, recubrimientos y soluciones para los sectores automotriz e industrial.
“Estamos en la parte industrial, en la parte de madera, arquitectónica, la parte automotriz y atacamos muchísimos segmentos e industrias”, precisó Juan Carlos Caballero.
La compañía genera alrededor de 750 empleos directos, cifra que puede variar dependiendo de la estacionalidad.
Para este año, la expectativa es registrar un ligero crecimiento en comparación con el año pasado, pese a un entorno económico que representa desafíos para las empresas.
“Desafortunadamente, las condiciones económicas del país que no son las mejores actualmente”, comentó.
Como parte de su evolución, Pinturas Prisa se convirtió en una empresa privada institucional, con una estructura corporativa que busca fortalecer su administración.
“Hoy es una empresa privada, institucional, que los dueños son una familia. Hay una asamblea, un consejo, un eje rector dentro de la administración de la organización; está mucho más estructurada”, puntualizó Juan Carlos Caballero.
Pinturas Prisa se mantiene como una compañía 100 por ciento mexicana que llegó a sus 80 años con el objetivo de continuar creciendo y consolidando su presencia en distintos mercados.
Para Juan Carlos Caballero, las claves del éxito de la empresa se encuentran en la calidad de sus productos, la innovación y su capital humano.
“La gente que usa nuestros productos entiende que tenemos calidad y eso es importante. Somos posiblemente la única compañía que compite en diferentes segmentos: arquitectura, madera, automotriz, industrial, le damos soluciones a muchas áreas”, destacó.
La empresa de origen jalisciense cuenta con más de 300 sucursales y mantiene presencia en el país mediante atención directa, distribuidores, concesionarios y distintos puntos de venta.
“El objetivo no es tener mil, sino que esas 300 sucursales sean sucursales que hagan negocio, porque tener muchas sucursales y no hacer negocio eso no es positivo”, comentó.
Caballero también resaltó la importancia del capital humano para la compañía fundada por René Agustín Rivial Gauthier y posteriormente consolidada por su hijo, René Justin Rivial de León.
“Las compañías no están hechas de tecnología y de fierros, las compañías son personas, tenemos colaboradores de más de 22 años, si entran nuevas generaciones, se quieren quedar. Tenemos certificación como una de las mejores empresas para trabajar en México, somos empresa socialmente responsable, somos una empresa relevante en todos los sentidos”.
La ruta hacia el futuro
- Expansión - Pinturas Prisa busca abrir mercados en Asia y Europa, fortalecer sus exportaciones a Estados Unidos y Latinoamérica, y ampliar su cobertura a todo México.
- Innovación - La ciencia, tecnología y desarrollo de productos impulsarán su competitividad en segmentos como el arquitectónico, automotriz, industrial, madera y recubrimientos especializados.
- Institucionalización - La transición de empresa familiar a un modelo corporativo busca fortalecer la administración, rentabilidad y toma de decisiones, sin perder la esencia de la familia fundadora.
- Talento - La compañía apuesta por generar oportunidades, incorporar nuevas generaciones y conservar personal experimentado. El capital humano será fundamental para mantener la calidad, competitividad y crecimiento de la empresa.
CT