Jalisco
Planean atraer al Centro hasta 34 mil habitantes
Los planes para los siguientes 15 años pretenden garantizar la rehabilitación del primer cuadro de la ciudad dentro de un proyecto para todo el municipio
GUADALAJARA, JALISCO (16/JUL/2012).- Las metas que se trazó el Ayuntamiento de Guadalajara en su Programa Municipal de Desarrollo Urbano (PMDU) para el repoblamiento de la ciudad en una perspectiva de 15 años están divididas en un escenario más promisorio y otro menos: en el primero se busca la llegada de 251 mil 247 personas; en el segundo, de 150 mil 113.
En la proyección más positiva, el PMDU establece la creación de ocho mil 658 viviendas en el distrito correspondiente al Centro Metropolitano; esto significaría la llegada de 34 mil 632 nuevos habitantes: 13.8% de todos los que quiere acercar la autoridad municipal.
En el escenario menos ambicioso, la generación de vivienda para el Centro sería de tres mil 330 unidades, lo que permitiría que se avecindaran 13 mil 320 personas: 8.9% de los más de 150 mil habitantes que el Ayuntamiento busca para la totalidad del territorio de Guadalajara en esa modalidad.
No obstante, esta docena de proyectos inmobiliarios próximos para el Centro de Guadalajara y sus barrios tradicionales, como lo señala el propio Patronato, es resultado básicamente del propio interés de la iniciativa privada por invertir en el primer cuadro, aunque todavía sin una participación pública que la aliente.
El organismo ha promovido que el Ayuntamiento apruebe una reforma en su estructura o la creación de un fideicomiso como su brazo financiero, que le permita gestionar y asociarse con particulares para acelerar estos desarrollos mixtos, pero no se ha concretado. El mismo Plan Municipal de Desarrollo fijó como una de sus metas la creación de una empresa mixta promotora del Centro Histórico con el mismo fin; tampoco se dio.
El Instituto Municipal de la Vivienda, por otra parte, creado por esta administración en 2010 con un objetivo similar, tampoco ha puesto en marcha ningún proyecto de vivienda público-privado, pues carece de capital semilla para comenzar a trabajar (los 209 millones de pesos con que se le dotarían con un crédito nunca se hicieron realidad).
Su director, Carlos Ramírez Castro, dice con respecto al Patronato: “La idea que hay detrás de todo es que el Patronato se recicle en una institución financieramente más fuerte, que no dependa del municipio. El Patronato seguiría siendo público-privado pero ahora con mayoría privada, y esto le daría un dinamismo diferente porque habría una exigencia de parte de los accionistas no sólo en tener resultados económicamente favorables, sino en hacer los proyectos más rápidos para que la rentabilidad de su capital sea mayor”.
El mismo PMDU diagnostica que el Centro presenta una gran cantidad de fincas y terrenos sin uso ni aprovechamiento, que suman en total una superficie de 50 hectáreas.
El director concluyó: “El Patronato ha sido una institución que depende enteramente o en 90% de recursos municipales y para operar conforme a su objetivo inicial, buscar recursos para el Centro, necesitamos que los recursos vengan de fuentes distintas al municipio, porque éste no tiene la capacidad para entrar a los problemas del Centro. Diversificar las fuentes de financiamiento es una preocupación que tenemos y pasa por la tarea de replantear la estructura orgánica del Patronato”.
CIFRA
Los objetivos a futuro
8,658 viviendas nuevas para el Centro de Guadalajara son la meta más promisoria de las autoridades municipales, que esperan generar ese número durante los próximos 15 años.
3,330 viviendas nuevas son el escenario más discreto previsto; de allí que destaque el avance actual de 12 proyectos inmobiliarios con mil viviendas.
En la proyección más positiva, el PMDU establece la creación de ocho mil 658 viviendas en el distrito correspondiente al Centro Metropolitano; esto significaría la llegada de 34 mil 632 nuevos habitantes: 13.8% de todos los que quiere acercar la autoridad municipal.
En el escenario menos ambicioso, la generación de vivienda para el Centro sería de tres mil 330 unidades, lo que permitiría que se avecindaran 13 mil 320 personas: 8.9% de los más de 150 mil habitantes que el Ayuntamiento busca para la totalidad del territorio de Guadalajara en esa modalidad.
No obstante, esta docena de proyectos inmobiliarios próximos para el Centro de Guadalajara y sus barrios tradicionales, como lo señala el propio Patronato, es resultado básicamente del propio interés de la iniciativa privada por invertir en el primer cuadro, aunque todavía sin una participación pública que la aliente.
El organismo ha promovido que el Ayuntamiento apruebe una reforma en su estructura o la creación de un fideicomiso como su brazo financiero, que le permita gestionar y asociarse con particulares para acelerar estos desarrollos mixtos, pero no se ha concretado. El mismo Plan Municipal de Desarrollo fijó como una de sus metas la creación de una empresa mixta promotora del Centro Histórico con el mismo fin; tampoco se dio.
El Instituto Municipal de la Vivienda, por otra parte, creado por esta administración en 2010 con un objetivo similar, tampoco ha puesto en marcha ningún proyecto de vivienda público-privado, pues carece de capital semilla para comenzar a trabajar (los 209 millones de pesos con que se le dotarían con un crédito nunca se hicieron realidad).
Su director, Carlos Ramírez Castro, dice con respecto al Patronato: “La idea que hay detrás de todo es que el Patronato se recicle en una institución financieramente más fuerte, que no dependa del municipio. El Patronato seguiría siendo público-privado pero ahora con mayoría privada, y esto le daría un dinamismo diferente porque habría una exigencia de parte de los accionistas no sólo en tener resultados económicamente favorables, sino en hacer los proyectos más rápidos para que la rentabilidad de su capital sea mayor”.
El mismo PMDU diagnostica que el Centro presenta una gran cantidad de fincas y terrenos sin uso ni aprovechamiento, que suman en total una superficie de 50 hectáreas.
El director concluyó: “El Patronato ha sido una institución que depende enteramente o en 90% de recursos municipales y para operar conforme a su objetivo inicial, buscar recursos para el Centro, necesitamos que los recursos vengan de fuentes distintas al municipio, porque éste no tiene la capacidad para entrar a los problemas del Centro. Diversificar las fuentes de financiamiento es una preocupación que tenemos y pasa por la tarea de replantear la estructura orgánica del Patronato”.
CIFRA
Los objetivos a futuro
8,658 viviendas nuevas para el Centro de Guadalajara son la meta más promisoria de las autoridades municipales, que esperan generar ese número durante los próximos 15 años.
3,330 viviendas nuevas son el escenario más discreto previsto; de allí que destaque el avance actual de 12 proyectos inmobiliarios con mil viviendas.