Jalisco
Perfiles y proyectos de universidad distintos
Hay cinco candidatos a convertirse en rector desde 2013; cualquiera sea el elegido, tendrá el mismo desafío: resolver el dilema del modelo educativo para el futuro
GUADALAJARA, JALISCO (17/SEP/2012).- Cada uno de los posibles candidatos a rector general de la Universidad de Guadalajara (UdeG) exhibe ventajas y desventajas distintas. Los dos con más probabilidades contrastan en rasgos relevantes: tanto Tonatiuh Bravo Padilla como Alfredo Peña Ramos se sientan en la mesa más íntima de los líderes del grupo político de la UdeG, pero Bravo es más conciliador y Peña representa al ala dura del grupo universitario; mientras que el primero ha trazado una trayectoria en la academia y en la docencia, el segundo se ha convertido en un administrativo más que un académico.
Alfredo Peña Ramos, secretario general de la UdeG, es conocido por su carácter combativo y su capacidad para aglutinar poder en torno a dos espacios fundamentales de la gobernabilidad universitaria: la representación estudiantil y los gremios de maestros y administrativos. En contraste, el rector del CUCEA, Tonatiuh Bravo Padilla, ha tenido más contacto hacia el exterior, ha sido diputado federal y es militante del PRD.
Un segundo grupo de candidatos exhibe posibilidades distintas: la jefa del Sistema de Educación Media Superior, Ruth Padilla, y Héctor Raúl Pérez, rector de Ciencias de la Salud (CUCS), han optado por una trayectoria sin consolidar grupos políticos, con equipos de trabajo pequeños. El diputado y ex rector del CUCS Raúl Vargas tiene más fuerza, pero en la política partidista; es médico y fue vicerrector.
Aunque la lucha por la Rectoría es un juego de poder, también existen matices en el proyecto de universidad que representaría cada uno: debates como privilegiar la calidad o la cantidad de la oferta educativa, optar por un modelo educativo rígido basado en la academia tradicional o abrazar el sistema de competencias, pesan en el futuro inmediato.
Cualquiera sea el elegido, su reto será claro: darle prioridad a la cobertura en el Sistema de Educación Media Superior (SEMS) y continuar en el camino de consolidar programas académicos en licenciatura y posgrado, opina Jorge Rocha, académico del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO)
También tendrá algunos debates que resolver y uno de ellos es el modelo de universidad que se proyecta a futuro: aspirar a un esquema más flexible que privilegie la vinculación cercana con el mercado o seguir un esquema más rígido y autónomo. “No es optar por un modelo u otro, sino que habrá espacios donde se debe privilegiar el modelo flexible (administrativas e ingenierías, por ejemplo) y existen otros centros donde se tendrá que acentuar el sistema rígido (ciencias sociales)”, señala el investigador, quien apunta que un elemento que no puede perder la universidad pública es el sentido social en la formación de los estudiantes.
En el plano de los retos que enfrentará la UdeG en los siguientes años, Rocha destaca la democratización interna, sobre todo en los procesos decisorios. “Lo muestran los índices: el problema de la UdeG no es la transparencia, en la mayoría de los estudios vemos resultados positivos, sino abonar a la democratización; que el proceso de decisión de cómo se aplican los recursos sea participativo y democrático”.
Tiene vínculo con la FEU y conoce las entrañas de la UdeG. Ya pasó por la dirección del SEMS y actualmente ocupa la secretaría general.
LOS CANDIDATOS
Alfredo Peña Ramos
Fortalezas y debilidades
Es un académico respetado y también tiene experiencia política. Ha conducido el CUCEA con buenos resultados.
Debilidades
Bajo perfil académico y poca relación con los medios de comunicación. Es un líder universitario que se ha movido en el interior.
Poder al interior y al exterior de la UdeG
Secretaría general; ascendencia en la FEU; una buena cantidad de prepas.
Tonatiuh Bravo Padilla
Fortalezas y debilidades
Es un academico respetado y también tiene experiencia politíca. Ha conducido el CUCEA con buenos resultados
Debilidades
Es menos “duro” que otros que buscan la rectoría, es de perfil más negociador y conciliador.
Poder al interior y al exterior de la UdeG
Medios UdeG; CUCEA, CUAAD, CUValles; PRD; consejero electoral; Copladi.
Héctor Raúl Pérez Gómez
Fortalezas y debilidades
Es un médico respetado y con trayectoria en el Hospital Civil y en el CUCS.
Debilidades
No tiene grupo político en la UdeG y cuenta con pocos canales de comunicación con la FEU y los sindicatos.
Poder al interior y al exterior de la UdeG
Algunas expresiones en el CUCS
Ruth Padilla Muñoz
Fortalezas y debilidades
Es independiente de liderazgos políticos y su trabajo en el SEMS ha sido positivo.
Debilidades
Tampoco tiene un grupo político que la sostenga y no es muy conocida en la opinión pública.
Poder al interior y al exterior de la UdeG
Liderazgo en el SEMS
Raúl Vargas López
Fortalezas y debilidades
Es una de las cabezas del PRD Jalisco y tiene arraigo en el CUCS. Ya fue vicerrector de la casa de estudios.
Debilidades
Su liderazgo es más fuerte en el PRD que en la UdeG.
Poder al interior y al exterior de la UdeG
Liderazgo en el CUCS y en el PRD.
INDICADORES POSITIVOS Y NEGATIVOS
La Universidad de los claroscuros
El reto de la calidad es la agenda que tendría que plantearse el siguiente rector.
Avances
Una plantilla de investigadores destacados: 686 miembros del SNI
Un alto nivel de licenciaturas y posgrados reconocidos y calificados por organismos nacionales.
Incremento gradual en los cupos para ingresar a los planteles de educación media-superior y superior.
Liderazgo cultural en América Latina: la FIL, el Festival de Cine y demás actividades.
Una oferta universitaria muy extensa en todos los ámbitos de estudio.
Deudas
Los investigadores siguen concentrados en la ZMG: solamente uno de cada cinco tiene su plaza en algún centro regional.
Diferencias muy grandes entre centros universitarios y poca inversión en preparatorias de mayor calidad
Resultados muy contrastantes entre preparatorios, por ejemplo, en la prueba ENLACE.
Infraestructura precaria en muchas preparatorias y centros universitarios.
No hay la suficiente inversión en ingenierías y tecnologías para generar capital humano competente en estas áreas.
NUMERALIA
Así se reparten el Consejo General
Ninguno de los líderes políticos de la UdeG tiene mayoría para elegir unilateralmente a un rector.
25% Tonatiuh Bravo
30% Alfredo Peña
25% Raúl Padilla
20% Trinidad Padilla
Alfredo Peña Ramos, secretario general de la UdeG, es conocido por su carácter combativo y su capacidad para aglutinar poder en torno a dos espacios fundamentales de la gobernabilidad universitaria: la representación estudiantil y los gremios de maestros y administrativos. En contraste, el rector del CUCEA, Tonatiuh Bravo Padilla, ha tenido más contacto hacia el exterior, ha sido diputado federal y es militante del PRD.
Un segundo grupo de candidatos exhibe posibilidades distintas: la jefa del Sistema de Educación Media Superior, Ruth Padilla, y Héctor Raúl Pérez, rector de Ciencias de la Salud (CUCS), han optado por una trayectoria sin consolidar grupos políticos, con equipos de trabajo pequeños. El diputado y ex rector del CUCS Raúl Vargas tiene más fuerza, pero en la política partidista; es médico y fue vicerrector.
Aunque la lucha por la Rectoría es un juego de poder, también existen matices en el proyecto de universidad que representaría cada uno: debates como privilegiar la calidad o la cantidad de la oferta educativa, optar por un modelo educativo rígido basado en la academia tradicional o abrazar el sistema de competencias, pesan en el futuro inmediato.
Cualquiera sea el elegido, su reto será claro: darle prioridad a la cobertura en el Sistema de Educación Media Superior (SEMS) y continuar en el camino de consolidar programas académicos en licenciatura y posgrado, opina Jorge Rocha, académico del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO)
También tendrá algunos debates que resolver y uno de ellos es el modelo de universidad que se proyecta a futuro: aspirar a un esquema más flexible que privilegie la vinculación cercana con el mercado o seguir un esquema más rígido y autónomo. “No es optar por un modelo u otro, sino que habrá espacios donde se debe privilegiar el modelo flexible (administrativas e ingenierías, por ejemplo) y existen otros centros donde se tendrá que acentuar el sistema rígido (ciencias sociales)”, señala el investigador, quien apunta que un elemento que no puede perder la universidad pública es el sentido social en la formación de los estudiantes.
En el plano de los retos que enfrentará la UdeG en los siguientes años, Rocha destaca la democratización interna, sobre todo en los procesos decisorios. “Lo muestran los índices: el problema de la UdeG no es la transparencia, en la mayoría de los estudios vemos resultados positivos, sino abonar a la democratización; que el proceso de decisión de cómo se aplican los recursos sea participativo y democrático”.
Tiene vínculo con la FEU y conoce las entrañas de la UdeG. Ya pasó por la dirección del SEMS y actualmente ocupa la secretaría general.
LOS CANDIDATOS
Alfredo Peña Ramos
Fortalezas y debilidades
Es un académico respetado y también tiene experiencia política. Ha conducido el CUCEA con buenos resultados.
Debilidades
Bajo perfil académico y poca relación con los medios de comunicación. Es un líder universitario que se ha movido en el interior.
Poder al interior y al exterior de la UdeG
Secretaría general; ascendencia en la FEU; una buena cantidad de prepas.
Tonatiuh Bravo Padilla
Fortalezas y debilidades
Es un academico respetado y también tiene experiencia politíca. Ha conducido el CUCEA con buenos resultados
Debilidades
Es menos “duro” que otros que buscan la rectoría, es de perfil más negociador y conciliador.
Poder al interior y al exterior de la UdeG
Medios UdeG; CUCEA, CUAAD, CUValles; PRD; consejero electoral; Copladi.
Héctor Raúl Pérez Gómez
Fortalezas y debilidades
Es un médico respetado y con trayectoria en el Hospital Civil y en el CUCS.
Debilidades
No tiene grupo político en la UdeG y cuenta con pocos canales de comunicación con la FEU y los sindicatos.
Poder al interior y al exterior de la UdeG
Algunas expresiones en el CUCS
Ruth Padilla Muñoz
Fortalezas y debilidades
Es independiente de liderazgos políticos y su trabajo en el SEMS ha sido positivo.
Debilidades
Tampoco tiene un grupo político que la sostenga y no es muy conocida en la opinión pública.
Poder al interior y al exterior de la UdeG
Liderazgo en el SEMS
Raúl Vargas López
Fortalezas y debilidades
Es una de las cabezas del PRD Jalisco y tiene arraigo en el CUCS. Ya fue vicerrector de la casa de estudios.
Debilidades
Su liderazgo es más fuerte en el PRD que en la UdeG.
Poder al interior y al exterior de la UdeG
Liderazgo en el CUCS y en el PRD.
INDICADORES POSITIVOS Y NEGATIVOS
La Universidad de los claroscuros
El reto de la calidad es la agenda que tendría que plantearse el siguiente rector.
Avances
Una plantilla de investigadores destacados: 686 miembros del SNI
Un alto nivel de licenciaturas y posgrados reconocidos y calificados por organismos nacionales.
Incremento gradual en los cupos para ingresar a los planteles de educación media-superior y superior.
Liderazgo cultural en América Latina: la FIL, el Festival de Cine y demás actividades.
Una oferta universitaria muy extensa en todos los ámbitos de estudio.
Deudas
Los investigadores siguen concentrados en la ZMG: solamente uno de cada cinco tiene su plaza en algún centro regional.
Diferencias muy grandes entre centros universitarios y poca inversión en preparatorias de mayor calidad
Resultados muy contrastantes entre preparatorios, por ejemplo, en la prueba ENLACE.
Infraestructura precaria en muchas preparatorias y centros universitarios.
No hay la suficiente inversión en ingenierías y tecnologías para generar capital humano competente en estas áreas.
NUMERALIA
Así se reparten el Consejo General
Ninguno de los líderes políticos de la UdeG tiene mayoría para elegir unilateralmente a un rector.
25% Tonatiuh Bravo
30% Alfredo Peña
25% Raúl Padilla
20% Trinidad Padilla