Economía
Promueven la movilidad de talento para evitar la crisis global
Debido al envejecimiento de la población, el Foro Económico Mundial impulsa la internacionalización de la mano de obra calificada
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GUADALAJARA, JALISCO (24/MAY/2010).- Pese a la elevada tasa de desempleo, que en los países desarrollados y emergentes alcanza 10%, la economía mundial ha entrado en una década de sorprendente escasez de talento. De no hacer algo para contrarrestar esta situación, se frenará el crecimiento económico de las naciones, advierte un informe publicado por el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), en colaboración con The Boston Consulting Group (BCG)
"A largo plazo, la escasez de talento puede afectar a los países, tanto desarrollados como en desarrollo, durante décadas”, advirtió Piers Cumberlege, director de Vinculación del WEF.
El informe se llama Stimulating Economies through Fostering Talent Mobility (Estímulo de las economía a través de la movilidad global del talento).
En 2050 y por primera vez en la historia de la humanidad la población de 60 y más años en el mundo superará a la de 15 o menos años.
Pero la crisis de talento iniciará mucho antes. Estados Unidos deberá agregar 26 millones de trabajadores foráneos a su grupo de talento para sostener su crecimiento económico promedio en 2030.
Por el contrario, en la mayoría de los países en desarrollo, que no se ven tan afectados por los cambios demográficos como las naciones desarrolladas, la empleabilidad limitada de su fuerza de trabajo dará lugar a vacíos en las habilidades requeridas en algunas categorías laborales.
Las naciones y las industrias se verán afectadas por la escasez de talento altamente cualificado. "En el entorno de los negocios globales y de rápida evolución, el acceso a personas altamente cualificadas, tanto en talento como en experiencia, será crucial para tener éxito y sostener el crecimiento", señaló Hans-Paul Bürkner, presidente de The Boston Consulting Group en Alemania. Algunas industrias, como servicios de negocios, informática y construcción, probablemente padecerán carencias en habilidades importantes, independientemente de la geografía. Al mismo tiempo, algunos países, como Japón, Rusia y Alemania enfrentarán a la escasez de empleados altamente cualificados en muchas de sus industrias
Incrementar la movilidad entre los países será una parte clave de la solución, sostiene el informe. "El mensaje aquí es que la migración no sólo funciona: es la única solución”, dijo el mexicano José Ángel Gurría, secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), con sede en París, en una de las sesiones del foro "Entrada a la era del talento móvil", en la reunión anual del WEF de 2010 en Davos, Suiza. "Tenemos que organizar el fenómeno mundial de la migración para mejorar el estado del mundo", señaló
Contrario a lo que muchos piensan, una mayor movilidad puede beneficiar no sólo a las naciones que reciben talento humano, sino también los países de origen, especialmente los más grandes, como la India. Además de las remesas de fondos que envían a sus familiares, muchos expatriados eventualmente deciden regresar a casa armados con habilidades y visión para los negocios desarrollados en el extranjero. Las economías de los países receptores se benefician mucho de la contribución de los trabajadores migrantes altamente cualificados
El informe del WEF pide a los gobiernos, empresas, instituciones educativas y organizaciones internacionales a colaborar sistemáticamente en resolver la escasez de talento y aumentar su movilidad.
Expertos de alto nivel y profesionales de casi 80 países contribuyeron con las recomendaciones contenidas en el informe y el diálogo de movilidad de talento organizado por el foro en línea y en reuniones en Davos-Klosters, Dubai, Nueva Delhi y Nueva York. Este trabajo continuará con reuniones en Europa y China. Las recomendaciones se debatirán con los responsables políticos en una cumbre mundial en Qatar, la semana próxima.
RECUADO
Guía
Qué recomienda
Sector público
• Evaluar la situación actual y prever la escasez de habilidades futuras de talento a través de planes estratégicos. Los gobiernos y asociaciones industriales deben analizar la capacidad y los riesgos de la productividad para cada tipo de trabajo, y desarrollar políticas para mitigar el déficit previsto.
• Desarrollar mecanismos de reconocimiento de habilidades. Los gobiernos deben invertir en el desarrollo de la mano de obra y garantizar a los migrantes trabajos adecuados, teniendo en cuenta sus habilidades y experiencias de trabajo.
• Diseño inclusivo y completo de políticas de migración de estudiantes y trabajadores experimentados. Los gobiernos deberían garantizar la adecuada integración de sus migrantes, darles apoyo para su contratación y facilitar la portabilidad internacional de pensiones y prestaciones sociales.
• Integrar la migración en las estrategias de desarrollo de los países de origen. Las naciones emisoras y receptoras deben colaborar para el diseño de políticas que alienten la circulación de talento y garanticen la transferencia de habilidades de los migrantes.
Inciativa privada
• Desarrollar procesos de gestión de talento global. Las empresas deben hacer talento de planificación y gestión de prioridades, e invertir en la formación de gestión y desarrollo de liderazgo mundial.
• Evaluar la situación actual y prever la escasez de habilidades futuras. Deben determinar su necesidad de trabajadores en las categorías amenazadas, definiendo estrategia y productividad. Luego necesitan comparar la demanda y la oferta de candidatos internos y externos.
• Diseñar y promover programas de movilidad de talento. Las empresas deben desarrollar programas de movilidad de talento atractivo, como rotaciones o programas flexibles para retener a empleados talentosos.
• Expandir las fuentes de localización de talento para reclutamiento, y crecer el talento que ya tienen. Las empresas globales necesitan ampliar su contratación teniendo en cuenta a las universidades, y crear programas de capacitación específicos para garantizar que se adquieran las capacidades superiores.
PERFIL
Foro Económico Mundial
Es una organización internacional independiente que se ha comprometido a mejorar el estado del mundo a través de trabajar con líderes mundiales, regionales y con programas de la industria.
Se fundó en 1971 en Ginebra, Suiza. El foro busca ser imparcial y sin fines de lucro. No está vinculado con ningún interés político, partidista o nacional.
Para mantener la expansión económica de las grandes naciones.
Matriz de relación de talento entre sectores industriales y países (Proyecciones de necesidades del exterior para el periodo 2020-2030)
Del grupo seleccionado de 18 naciones desarrolladas y en desarrollo, Japón es la que enfrentará mayores requerimientos de importación de talento para sostener sus industrias, comercios y servicios, y Brasil la que tiene menores necesidades atraer profesionales del exterior. Por sectores, los que requerirán talento del exterior son los servicios de salud y educativos, resaltados en negritas.
En esto, México, también marcado en negritas, se mantiene en un nivel intermedio en requerimientos de profesionales cualificados del exterior, con respecto a otras naciones. Sus mayores necesidades estarán en los sectores de construcción e ingeniería, energías, agua y materias primas; ventas minoristas, servicios de recreación, servicios financieros, servicios de administración pública y educativos.
CÓMO ENTERNDER LOS VALORES DE LA TABLA
El siguiente cuadro cruza los requerimientos de empleabilidad de talento por sectores con las facilidades de inmigración para profesionales en los próximos 20 años. Para leer la tabla, se deben utilizar las siguientes equivalencias, donde el 0 es nula necesidad de importación de talento, y 3 muy alta necesidad de atracción de personal cualificado del exterior:
0 = Ninguna necesidad adicional de talento
1= Necesidades limitadas adicionales de talento
2 = Altas necesidades de talento
3 = Muy altas necesidades de talento
La primera columna de dígitos en cada país corresponde a la situación en 2010; la segunda, a la previsión para 2030
NACIONES, CLASIFICADAS POR LAS FACILIDADES QUE ACTUALMENTE OTORGAN A LA MIGRACIÓN DE TALENTO
ALTA-------------------- MEDIA------------- BAJA------------------
SECTOR INDUSTRIAL
EU Corea Canadá Alemania R. Unido Australia Francia Japón Rusia Turquía Polonia México España Italia Suecia China India Brasil
Manufacturas 2-2 1-2 1-1 1-2 1-1 0-1 0-0 3-3 2-2 1-3 1-2 0-1 0-1 0-1 0-0 2-2 2-2 0-0
Construcción e ingeniería 3-3 1-3 2-2 1-1 1-1 1-2 0-1 3-3 2-3 0-0 0-2 1-2 0-1 0-1 0-0 2-2 2-2 0-0
Energías, agua y materias primas 1-2 1-2 1-1 1-1 0-1 0-0 0-0 3-3 2-3 1-1 0-2 1-2 0-0 0-0 0-0 0-0 0-0 0-0
Transporte y comunicaciones 2-3 1-3 1-2 1-2 1-2 0-1 0-1 3-3 1-2 1-3 0-2 0-1 1-2 0-1 0-1 1-2 1-1 0-0
Comercio minorista 3-3 1-3 2-2 1-2 1-2 0-1 1-1 3-3 2-3 1-3 1-2 1-2 1-2 0-2 0-1 1-2 2-2 0-0
Servicios de recreación 2-3 1-3 1-2 1-1 1-1 0-0 0-1 3-3 2-2 1-2 1-2 1-2 0-1 0-1 0-0 1-1 1-1 0-0
Servicios financieros 2-3 1-2 2-2 1-1 1-1 0-1 0-1 3-3 2-3 0-1 0-1 1-2 0-1 0-1 0-0 0-0 0-0 0-0
Tecnologías de información 3-3 2-3 2-3 2-2 1-2 1-1 0-0 3-3 3-3 1-3 1-2 0-1 1-2 1-2 0-0 0-1 0-1 0-0
Servicios de salud 2-3 2-3 1-2 2-3 2-2 0-1 0-1 3-3 3-3 1-3 0-1 0-1 0-1 1-1 0-0 0-0 0-0 0-0
Administración pública 2-3 2-3 1-2 1-2 1-2 0-1 0-0 3-3 3-3 1-3 1-2 0-2 0-1 0-1 0-0 0-0 0-0 0-0
Educación 2-3 1-3 2-3 1-2 1-2 0-1 0-0 3-3 3-3 1-3 0-2 1-2 0-1 0-1 0-0 0-0 0-0 0-0
Otros sectores 2-3 2-3 2-2 1-2 1-2 0-1 0-1 3-3 2-3 1-2 1-2 1-2 0-1 1-2 0-0 2-2 1-1 0-0
FUENTE: The Boston Consulting Group.
GUADALAJARA, JALISCO (24/MAY/2010).- Pese a la elevada tasa de desempleo, que en los países desarrollados y emergentes alcanza 10%, la economía mundial ha entrado en una década de sorprendente escasez de talento. De no hacer algo para contrarrestar esta situación, se frenará el crecimiento económico de las naciones, advierte un informe publicado por el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), en colaboración con The Boston Consulting Group (BCG)
"A largo plazo, la escasez de talento puede afectar a los países, tanto desarrollados como en desarrollo, durante décadas”, advirtió Piers Cumberlege, director de Vinculación del WEF.
El informe se llama Stimulating Economies through Fostering Talent Mobility (Estímulo de las economía a través de la movilidad global del talento).
En 2050 y por primera vez en la historia de la humanidad la población de 60 y más años en el mundo superará a la de 15 o menos años.
Pero la crisis de talento iniciará mucho antes. Estados Unidos deberá agregar 26 millones de trabajadores foráneos a su grupo de talento para sostener su crecimiento económico promedio en 2030.
Por el contrario, en la mayoría de los países en desarrollo, que no se ven tan afectados por los cambios demográficos como las naciones desarrolladas, la empleabilidad limitada de su fuerza de trabajo dará lugar a vacíos en las habilidades requeridas en algunas categorías laborales.
Las naciones y las industrias se verán afectadas por la escasez de talento altamente cualificado. "En el entorno de los negocios globales y de rápida evolución, el acceso a personas altamente cualificadas, tanto en talento como en experiencia, será crucial para tener éxito y sostener el crecimiento", señaló Hans-Paul Bürkner, presidente de The Boston Consulting Group en Alemania. Algunas industrias, como servicios de negocios, informática y construcción, probablemente padecerán carencias en habilidades importantes, independientemente de la geografía. Al mismo tiempo, algunos países, como Japón, Rusia y Alemania enfrentarán a la escasez de empleados altamente cualificados en muchas de sus industrias
Incrementar la movilidad entre los países será una parte clave de la solución, sostiene el informe. "El mensaje aquí es que la migración no sólo funciona: es la única solución”, dijo el mexicano José Ángel Gurría, secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), con sede en París, en una de las sesiones del foro "Entrada a la era del talento móvil", en la reunión anual del WEF de 2010 en Davos, Suiza. "Tenemos que organizar el fenómeno mundial de la migración para mejorar el estado del mundo", señaló
Contrario a lo que muchos piensan, una mayor movilidad puede beneficiar no sólo a las naciones que reciben talento humano, sino también los países de origen, especialmente los más grandes, como la India. Además de las remesas de fondos que envían a sus familiares, muchos expatriados eventualmente deciden regresar a casa armados con habilidades y visión para los negocios desarrollados en el extranjero. Las economías de los países receptores se benefician mucho de la contribución de los trabajadores migrantes altamente cualificados
El informe del WEF pide a los gobiernos, empresas, instituciones educativas y organizaciones internacionales a colaborar sistemáticamente en resolver la escasez de talento y aumentar su movilidad.
Expertos de alto nivel y profesionales de casi 80 países contribuyeron con las recomendaciones contenidas en el informe y el diálogo de movilidad de talento organizado por el foro en línea y en reuniones en Davos-Klosters, Dubai, Nueva Delhi y Nueva York. Este trabajo continuará con reuniones en Europa y China. Las recomendaciones se debatirán con los responsables políticos en una cumbre mundial en Qatar, la semana próxima.
RECUADO
Guía
Qué recomienda
Sector público
• Evaluar la situación actual y prever la escasez de habilidades futuras de talento a través de planes estratégicos. Los gobiernos y asociaciones industriales deben analizar la capacidad y los riesgos de la productividad para cada tipo de trabajo, y desarrollar políticas para mitigar el déficit previsto.
• Desarrollar mecanismos de reconocimiento de habilidades. Los gobiernos deben invertir en el desarrollo de la mano de obra y garantizar a los migrantes trabajos adecuados, teniendo en cuenta sus habilidades y experiencias de trabajo.
• Diseño inclusivo y completo de políticas de migración de estudiantes y trabajadores experimentados. Los gobiernos deberían garantizar la adecuada integración de sus migrantes, darles apoyo para su contratación y facilitar la portabilidad internacional de pensiones y prestaciones sociales.
• Integrar la migración en las estrategias de desarrollo de los países de origen. Las naciones emisoras y receptoras deben colaborar para el diseño de políticas que alienten la circulación de talento y garanticen la transferencia de habilidades de los migrantes.
Inciativa privada
• Desarrollar procesos de gestión de talento global. Las empresas deben hacer talento de planificación y gestión de prioridades, e invertir en la formación de gestión y desarrollo de liderazgo mundial.
• Evaluar la situación actual y prever la escasez de habilidades futuras. Deben determinar su necesidad de trabajadores en las categorías amenazadas, definiendo estrategia y productividad. Luego necesitan comparar la demanda y la oferta de candidatos internos y externos.
• Diseñar y promover programas de movilidad de talento. Las empresas deben desarrollar programas de movilidad de talento atractivo, como rotaciones o programas flexibles para retener a empleados talentosos.
• Expandir las fuentes de localización de talento para reclutamiento, y crecer el talento que ya tienen. Las empresas globales necesitan ampliar su contratación teniendo en cuenta a las universidades, y crear programas de capacitación específicos para garantizar que se adquieran las capacidades superiores.
PERFIL
Es una organización internacional independiente que se ha comprometido a mejorar el estado del mundo a través de trabajar con líderes mundiales, regionales y con programas de la industria.
Se fundó en 1971 en Ginebra, Suiza. El foro busca ser imparcial y sin fines de lucro. No está vinculado con ningún interés político, partidista o nacional.
Para mantener la expansión económica de las grandes naciones.
Matriz de relación de talento entre sectores industriales y países (Proyecciones de necesidades del exterior para el periodo 2020-2030)
Del grupo seleccionado de 18 naciones desarrolladas y en desarrollo, Japón es la que enfrentará mayores requerimientos de importación de talento para sostener sus industrias, comercios y servicios, y Brasil la que tiene menores necesidades atraer profesionales del exterior. Por sectores, los que requerirán talento del exterior son los servicios de salud y educativos, resaltados en negritas.
En esto, México, también marcado en negritas, se mantiene en un nivel intermedio en requerimientos de profesionales cualificados del exterior, con respecto a otras naciones. Sus mayores necesidades estarán en los sectores de construcción e ingeniería, energías, agua y materias primas; ventas minoristas, servicios de recreación, servicios financieros, servicios de administración pública y educativos.
CÓMO ENTERNDER LOS VALORES DE LA TABLA
El siguiente cuadro cruza los requerimientos de empleabilidad de talento por sectores con las facilidades de inmigración para profesionales en los próximos 20 años. Para leer la tabla, se deben utilizar las siguientes equivalencias, donde el 0 es nula necesidad de importación de talento, y 3 muy alta necesidad de atracción de personal cualificado del exterior:
0 = Ninguna necesidad adicional de talento
1= Necesidades limitadas adicionales de talento
2 = Altas necesidades de talento
3 = Muy altas necesidades de talento
La primera columna de dígitos en cada país corresponde a la situación en 2010; la segunda, a la previsión para 2030
NACIONES, CLASIFICADAS POR LAS FACILIDADES QUE ACTUALMENTE OTORGAN A LA MIGRACIÓN DE TALENTO
ALTA-------------------- MEDIA------------- BAJA------------------
SECTOR INDUSTRIAL
EU Corea Canadá Alemania R. Unido Australia Francia Japón Rusia Turquía Polonia México España Italia Suecia China India Brasil
Manufacturas 2-2 1-2 1-1 1-2 1-1 0-1 0-0 3-3 2-2 1-3 1-2 0-1 0-1 0-1 0-0 2-2 2-2 0-0
Construcción e ingeniería 3-3 1-3 2-2 1-1 1-1 1-2 0-1 3-3 2-3 0-0 0-2 1-2 0-1 0-1 0-0 2-2 2-2 0-0
Energías, agua y materias primas 1-2 1-2 1-1 1-1 0-1 0-0 0-0 3-3 2-3 1-1 0-2 1-2 0-0 0-0 0-0 0-0 0-0 0-0
Transporte y comunicaciones 2-3 1-3 1-2 1-2 1-2 0-1 0-1 3-3 1-2 1-3 0-2 0-1 1-2 0-1 0-1 1-2 1-1 0-0
Comercio minorista 3-3 1-3 2-2 1-2 1-2 0-1 1-1 3-3 2-3 1-3 1-2 1-2 1-2 0-2 0-1 1-2 2-2 0-0
Servicios de recreación 2-3 1-3 1-2 1-1 1-1 0-0 0-1 3-3 2-2 1-2 1-2 1-2 0-1 0-1 0-0 1-1 1-1 0-0
Servicios financieros 2-3 1-2 2-2 1-1 1-1 0-1 0-1 3-3 2-3 0-1 0-1 1-2 0-1 0-1 0-0 0-0 0-0 0-0
Tecnologías de información 3-3 2-3 2-3 2-2 1-2 1-1 0-0 3-3 3-3 1-3 1-2 0-1 1-2 1-2 0-0 0-1 0-1 0-0
Servicios de salud 2-3 2-3 1-2 2-3 2-2 0-1 0-1 3-3 3-3 1-3 0-1 0-1 0-1 1-1 0-0 0-0 0-0 0-0
Administración pública 2-3 2-3 1-2 1-2 1-2 0-1 0-0 3-3 3-3 1-3 1-2 0-2 0-1 0-1 0-0 0-0 0-0 0-0
Educación 2-3 1-3 2-3 1-2 1-2 0-1 0-0 3-3 3-3 1-3 0-2 1-2 0-1 0-1 0-0 0-0 0-0 0-0
Otros sectores 2-3 2-3 2-2 1-2 1-2 0-1 0-1 3-3 2-3 1-2 1-2 1-2 0-1 1-2 0-0 2-2 1-1 0-0